[转]裁撤88人！知名药企将关闭肿瘤子公司

来源：赛柏蓝/小春 淘淘

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卫材「撤掉」肿瘤子公司

近日，卫材披露了将永久关闭其肿瘤领域子公司H3 Biomedicine的计划，预计将有88人被辞退，其中有79人将在9月15日之前完成裁撤。卫材称，H3的工作将转移到DHBL（深度人类生物学学习组织）。

卫材官网介绍，H3 Biomedicine成立于2010年，位于美国马萨诸塞州剑桥，专注于发现和开发精准肿瘤治疗方法。卫材在邮件中表示，关闭H3是一个艰难的决定，“自2010年成立以来，H3一直是重要的创新发现平台和开发引擎，目前已经提交了4项IND，签署了2份授权协议，完成了H3B-6545概念的临床验证。”

近年来，跨国药企在市场压力之下调整不断，但是裁减肿瘤团队的情况还是比较少见，值得注意的是，这还只是卫材系列调整的开始。

7月15日，卫材发布公告，宣布已将其全球研发（R＆D）组织从原来的企业集团结构改革为具有DHBL（深度人类生物学学习）概念的新研发组织，自2022年7月15日起生效。

卫材表示，这次调整旨在创建创新和高效的下一代药物发现。卫材将DHBL药物发现和开发定义为数据驱动的药物发现，并期望以此将神经退行性疾病/癌症转化为可治愈的疾病。

另一方面，卫材强调，其与Biogen合作开发的阿尔兹海默病新药lecanemab是最重要的项目 ，将与阿尔茨海默病（AD）和相关脑健康疾病的疾病修饰疗法（DMT）相关的临床开发、监管、医疗、价值和获取、营销和联盟管理功能，在全球AD官员的领导下重组为阿尔茨海默病和大脑健康（ADBH）。

公告显示，这一新组织将于2022年10月1日全面启动，分阶段平稳过渡。随着这一过渡，卫材神经病学业务组、肿瘤学业务组、药物开发中心和hhc数据创建中心将解散。

对于卫材的缩减肿瘤团队的决策，多普泰制药市场总监赵佳震表示，卫材放弃整体肿瘤线的可能性不大，结构调整可能是多种原因导致。业内对此也有不少猜测，例如可能是由于投入成本超出预期、肿瘤线高管变动、人员有所调整、研发进度存在问题，也可能是卫材认为阿尔兹海默症药物未来的市场潜力大，做了资源的优先倾斜。

知名战略营销专家史立臣告诉笔者，卫材的声明中，始终没有说明项目的去留，因此即使是把一些子公司和研发组织关闭，并不意味着子公司的研发管线不要了，项目很有可能是整合到其他的组织架构里。

“可能是出于更高效的研发效率考虑，企业降本增效时，就会调整内部的架构，体系和组合方式也跟着改变，这属于正常现象。”

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专利悬崖已至，仿制药冲击明显

7月12日，第七批国采开标，拟中选药品平均降价48%，整体降幅在历次国采中最温和，相比之下，肝癌一线靶向药仑伐替尼的价格降幅却显突出。

据了解，仑伐替尼胶囊有先声药业、奥赛康、正大天晴、齐鲁制药等7家企业中标国采，其中先声药业以3.2元/颗（规格4mg）的最低价中标，与集采给定的108元/颗的限价相比，下降97%。

赵佳震指出，随着带量采购的持续推进，集采药在医院的占比在未来会不断提高，而肿瘤药在三级医院药占比里较高，因此集采对肿瘤药的影响十分深远，跨国药企的决策上也会受到集采政策的影响。

仑伐替尼是卫材的重磅产品，卫材在仑伐替尼胶囊的市场占比高达99%。2018年至2020年，仑伐替尼在国内的销售额分别为1.99亿元、8.53亿元、10.97亿元。

据卫材2020年财报，其中国区制药业务上涨，主要得益于仑伐替尼、艾日布林等产品的拉动。不过，经过第七批国采之后，预计卫材的仑伐替尼销售将会受到一定的打击。而这其实只是卫材当前困境的一个缩影。

在中国市场，除仑伐替尼外，卫材艾日布林的专利也于2019 年到期。根据Cortellis预测，甲磺酸艾日布林全球销售预计2021年达到4.35亿美元，市场潜力大，而据药融云数据，目前国内有戊言医药、博瑞医药、皓元医药等近10家药企布局艾日布林。

从全球市场的角度来看，据卫材2020年财报，卫材在日本、美国、中国制药业务收入排名前三，其中日本的收入较2019年有所下降，主要是由于普瑞巴林、仑伐替尼等产品销售额下滑。值得注意的是，普瑞巴林销售额下降主要是受到仿制药的冲击。

据了解，近年来日本和中国先后推出了仿制药替代的政策，日本政府曾表示要在2020年实现80%的仿制药替代率，这让依赖老产品生存的企业将面临着巨大的危机。

如今，卫材在日本、中国两大市场都面临严峻的仿制药冲击，想要在危机中图存，就必须及时地转型。

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「内研型」药企的独特转型

近年来，跨国药企架构调整频频，与此同时也带来相应的团队缩减。例如，诺华日前宣布计划在全球范围内裁减多达8000个工作岗位；赛诺菲也曾表示在2022年将裁撤6000人。不过从各大药企的调整方向来看，多为缩减心血管等成熟产品，集中发展肿瘤药。

卫材“不走寻常路”的选择或许与其发展路线有关——业内人士普遍认为，卫材是少数的主要依靠自身研发，极少通过大型并购扩充管线、买入重磅产品的公司，其核心产品也多与其他的跨国大药企进行合作开发，这样的运作模式，其实更像是一家新兴biotech公司。

例如，2021年卫材就自研的ADC与BMS进行了数十亿美元的合作，卫材和BMS将在亚太国家（包括日本、中国）、美国、加拿大、欧洲（包括欧盟和英国）和俄罗斯共同开发和商业化MORAb-202，BMS将向卫材支付6.5亿美元。

纵观以往卫材的业务布局，可以看到其管线主要集中在阿尔茨海默症所属的神经疾病领域和肿瘤药，如今在业绩压力下，卫材收缩肿瘤业务、拔高阿尔茨海默症药物的战略地位，赵佳震表示可能是从差异化竞争的角度考虑，毕竟目前布局阿尔兹海默症的企业还不多，药企都争相布局肿瘤药。

现在业内有一种看法是，跨国药企的产品布局眼光更加长远，看的是几十年后的市场，而本土药企，关注的可能是五年十年内的市场。

对此，赵佳震表示，外企的每一个研发战略，包括每个新品在研发之前都做过大面积的调研，找正规的第三方公司做了专业的分析报告，在这点上比国内药企更有优势。

更进一步说 ，外企更早发现10年20年以后的人类流行病学的发展，这可能是现阶段国内药企看不到的。例如肿瘤领域过去一直是跨国药企的蓝海市场，但最近几年来全球包括国内企业也在紧盯着这块蛋糕，基本成为红海市场。

如今，卫材架构调整的趋势值得我们关注，不过最终结果如何还是个未知数，在参考的同时需要具体分析。史立臣强调，国内药企在研发上还处在初级阶段，与外企的发展阶段不一样，各自的战略布局也不同。

赵佳震指出，与肿瘤群体相比，阿尔兹海默症还属于少数，成为下一个风口的可能性不大。

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