2022年，是国企改革三年行动计划的收官之年。视线转向聊城市东元资产经营有限公司，历经两年多的时间，该公司51项改革任务已全部完成，并在全市国企改革三年行动重点任务半年评估中被评为A级。

这样一个持续推进的改革过程给公司发展带来了什么成效？一组数据可作为有力证明：截至2021年底，东元公司实现营业收入5.69亿元，利润2459万元，上缴税费总额368万元，同比分别增长56%、299%和69%。

东元公司自成立之初就肩负着推动市级国有企业改革与发展、建立困难企业纾困机制与劣势企业退出通道的历史使命。在坚决完成市委、市政府赋予的改革与纾困攻坚任务的同时，坚持不懈地探索市场化经营发展之路。十年磨一剑！历尽艰辛曲折的实践探索，东元公司逐步确立了“融入区域发展战略，服务实体经济，助力中小微企业纾困与创新发展”的宗旨使命，形成了以医养健康为效益信用支撑，以资产管理为核心主业，供应链管理和新型外贸协同发展的业务布局。得以造就当下这一良好发展局面的原因在哪？答案就是“改革”二字。

践行初心使命，向改革要出路、要发展，向改革要动力、要活力，具体如何行动呢？

——强化政治引领，坚守初心使命。公司将抓好党建作为提升工作质量的重要抓手，各级公司全部实现党建入章，重大事项全经党委前置研究，重点任务全程跟进督办；纪检监察围绕改革发展中心，强化监督执纪问责，政治生态风清气正，团结协作、遵规守纪、干事创业的氛围浓厚，真正形成了以党建引领企业高质量发展的新格局。

——加强战略管控，优化业务布局。公司以“十四五”发展规划为抓手，切实加强战略管控，三大主业战略定位、发展逻辑和协同关系进一步明确；充分发挥外部董事独立性和专业性，董事会决策规范性和科学性有效提升。2021年三大主业呈现高质量协同发展态势，医养健康板块效益大幅度提升，现代物流贸易板块业务全面铺开，资产管理板块困难企业纾困重组业务稳步推进。

——以合作聚要素，以混改增活力。公司坚持目标导向和问题导向，以合作集要素、聚资源，以混改转机制、增活力，克服战略发展的制约因素，积极稳妥推进混合所有制改革。2021年，东元公司引进价值理念相近、专业实力雄厚、业务优势互补的合作伙伴合资成立3家混合所有制公司，并推进实施“12341”集团化管控与运营体系，真正实现了聚集资源要素，增强经营活力、优化业务布局、高质量协同发展的混改目标。

——创新体制机制，突出队伍建设。公司坚持以人为本的核心理念，创新开展干部人才队伍建设“三六一”系统提升工程、领导干部全面从严治党履职尽责评估和员工综合评价；持续深化三项制度改革，重点抓实经理层任期制和契约化管理、职业经理人试点、中长期激励，建立健全综合评价和绩效考核相结合的人力资源管理体系，努力培育“忠诚干净担当、勤奋好学上进、团结坚韧奋进”的干部人才队伍，全力打造个人能力突出、团队能力均衡、组织能力强大，充满激情活力和战斗力的高绩效组织。

改革创新永远在路上。随着东元公司改革步入“深水区”，这一系列动真碰硬的举措，取得了显著成效——

2021年年底，东元公司的2家“两非”企业实现剥离。其中，畜产公司通过竞价以高出拟转让价格355万元成交。这个数据足以证明，“两非”剥离不是一卖了之，而是在实现公司存量资产优化的同时，深度挖掘企业价值，激发其全新的发展活力。

2021年，东元公司共引进14名专业人才，其中“双一流”院校本科毕业生、硕士研究生超三分之一。作为“新人”之一的左路开，在进入公司后不久便展现出极强的专业能力。他直言：“企业发展与员工职业生涯同向、同求、同行，让想干事、能干事的人劲头更足了。”

从集团化管控的践行，到三大主业高质量发展目标的提出，再至“三六一”系统提升工程的推行，公司发展目标更加明晰，内部治理机制不断完善，队伍管理更加科学，内生动力有效激发。

如今，国企改革三年行动的“收官之战”就在眼前。怎么巩固改革成效，确保全面胜利收官？下一步，东元公司将持续开展“国企改革回头看”行动，按下“快进键”，跑出“加速度”，以实际行动深化国企改革，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，为聊城经济社会发展大局贡献更大力量。（连佳坛）