“这个月的绩效考核结果公示了，我比最低绩效薪酬的员工多拿了足足600多元……”永昌供电所的一名员工激动地说道。

随着配网整治深入推进，以往供电所绩效管理分配体系的不足之处也逐渐显现，存在隐性的“大锅饭”绩效分配现象；同时，供电所常常承担着部分管理类关键指标任务，但由于该类指标难以量化积分，严重影响员工参与指标管理的积极性与主动性。为进一步改善供电所绩效薪酬分配体系，提高供电所员工工作积极性，国网兰溪市供电公司试点实施了供电所业务承包制二级考核，一级是在公司层面，由公司统筹核定供电所的奖励总额；二级是在供电所层面，将配网管理、供电可靠性及总保频繁跳闸等指标，落实到设备主人和台区经理，对承包人负责线路、台区的达标情况按月考评、按量兑现。

“我们所目前采用的是‘工作积分+关键指标’考核法，是将供电所承担的关键绩效指标分解、细化、落实至班组员工，形成的一种工作积分标准与月度关键绩效指标相结合的多元绩效考评方法。依托数智化供电所综合业务一体化平台实现数字绩效化考核，较以往更加全面真实地评价了员工指标业绩贡献，有效提升了员工工作积极性和主动性。”永昌供电所绩效经理人郑琳辉介绍道。同时，永昌供电所还创新开展了党员积分管理，通过构建基本分、履职分、负向分、模范分的党建、纪检、履责、敬业“四类积分”综合评价体系，评价党员履行基本义务、岗位履职、违规违纪、廉洁自律、工作作风及参与急难险重任务等工作情况，为党员考评提供依据。

据悉，该公司自实施供电所业务承包制考核以来，通过建立“增人不增资、减人不减资”的薪酬管理模式，用于乡镇供电所薪酬奖励总额达17.87万元，对提升人员工作效率以及增量业务分配起到了较大促进作用。（李雪怡）