7月17至21日，国网张掖临泽供电公司组织开展了2022年五级正、副职及六级职员、供电所所长、副所长岗位任职资格竞聘，20余名员工过关斩将，脱颖而出，即将走上新的工作岗位。整场竞聘公正、公开，精彩纷呈，实现了岗位“能上能下”管理目标，进一步激发了员工队伍活力。
 

        竞争择优,不拘一格选人才

       本次公开竞聘是该公司党委落实“三项制度”改革的关键一步、关键一招，关乎公司内生动力、关乎公司改革发展。该公司党委坚持公开、公正、公平的原则，把开展中层管理岗位任职资格竞聘作为一项重大政治任务，高度重视，悉心谋划，反复酝酿，统筹实际，结合岗位需求和干部队伍建设要求，制定详细工作方案，明确竞聘任职资格岗位和人员范围、竞聘条件、竞聘任职资格流程及要求等内容，为科学高效开展竞争上岗指明了方向。研究制定岗位任职资格竞聘操作方案，重点规范了竞聘工作各环节操作流程，确保此次竞聘工作顺利开展。

       此次竞聘分为笔试、竞职演说、面试和民意测评四个环节，竞聘过程全程监督、考试成绩全程公布，增加了考试的公平性，增强了竞聘的透明度。笔试环节严把“出题关”、“考试关”，重点对理论水平、专业本领、综合素质等要素进行考评，考试内容涵盖安全、生产、营销、党建、综合专业等。由该公司领导现场抽题监考，工作人员现场组卷打印，监督人员全程监督，严密考务安排，严肃考风考纪，笔试前统一保管竞聘者通讯工具，笔试结束后现场阅卷并公布考试成绩。

       面试环节分为竞职演说和面试问答两部分，面试官由该公司竞聘领导小组成员担任，紧扣岗位职责和专业方向精准出题，通过考察竞聘者的工作规划、业务水平、问题分析处理能力、逻辑思维和管理创新能力等，进行综合评价、现场评分。面试结束后工作人员、监督人员现场计算总成绩，提交竞聘领导小组审查，公布应聘人员面试成绩。民意测评由竞聘工作领导小组办公室统一组织，各部门、各单位未参加此次竞聘的员工分别对部门竞聘人员及供电所竞聘人员的思想政治素质、能力水平、工作实绩、作风形象、廉洁自律等方面进行民意测评，现场统计公布测评得分。

      “能上能下”，打破岗位“终身制”

       为全面提升公司持续发展能力，深化“三项制度”改革，实现管理人员“能上能下”目标，近年来，该公司持续发力，加快由身份管理向岗位聘任管理转变，拓宽选人用人视野，着力于优化人力资源配置，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，实现班组长及以上人员岗位的竞聘上岗全覆盖，打破了原有岗位的“终身制”，畅通管理人员“上”和“下”的渠道，形成能者上、庸者下的良性机制。

       参加此次副所长竞聘的刘文军自2019年参加工作以来，他勤奋好学、工作踏实，不仅虚心向老师傅学习请教，还善于总结提升，很快掌握了专业技能，成为班组的顶梁柱，此次竞聘他认真准备、沉着应对，以优异的成绩竞聘入选，他坦言：“此次岗位竞聘公平、公正、公开，给我们每一名新员工提供了平等的机会，让大家通过自己的努力走上心仪的工作岗位，大大激发了我们年轻人拼搏向上的热情。”岗位竞聘是公司发现人才、选拔人才的重要途径，是实现人力资源优化配置的重要手段，也是员工个人实现职业生涯发展的重要机遇。此次岗位竞聘，为每一位敢上擂台、敢于揭榜的贤才志士搭起了展示自我、超越自我、实现自我的闪耀舞台。经层层选拔，10余名80、90后年轻员工成为该公司中层管理人员拟任人选，为优化干部队伍结构、推动干部年轻化起到了积极作用。岗位聘任，制定向下的“硬标尺”该公司树立能者上、庸者下、劣者汰的鲜明导向，后续将组织签订中层管理人员岗位聘任协议书，设定聘期目标，从制度体系层面明确可衡量、可比较、可操作的“下”的标准。

       能上能下，考核是关键。岗位聘任后，建立试用期考核、年度考核、任期考核全过程考核体系，坚持平时考核与定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合、业绩考核与民主测评相结合，并将考核结果与薪酬待遇、续聘、解聘紧密挂钩，充分施加“下”的压力。“我干所长多年了，工作自认为也是得心应手，但岗位聘任制的实施，让我感到了前所未有的压力。所有工作都被量化了，干的好、干的差，干的多、干的少，一目了然，咱作为老所长更不能落后。”参加此次供电所所长竞聘的何永超说道。岗位聘任制让“一岗定终身”成为历史，强化了员工的契约意识、竞争意识、危机意识，释放了队伍活力，为公司发展注入了无限动力。改革不停顿，砥砺再出发。此次竞聘工作做到了将人才选拔任用机制延伸至基层一线，建立起“知识储备+工作经验”双向考量的竞争导向，为一线员工打通了“公开平等、追赶超越”的良性竞争通道。临泽公司将以此次岗位竞聘为契机，聚焦改革发展目标任务，进一步转变工作作风，激发干部队伍活力，营造奋发向上、干事创业的浓厚氛围。（王娇娇）