长安实践 | “五好”网格提升服务品质

广东省广州市白云区开展创建“五好网格”,持续推进网格化服务管理,以精细化提升服务品质。

党建引领好

全覆盖组建网格党支部,把党的组织链条延伸到网格,做实党员干部包联网格,组织镇街领导、科室干部全员下沉包联网格,村居“两委”成员分片包联网格,开展民意收集、困难帮扶、矛盾调解等工作。建立上下联动、逐级呼应机制,对包联网格内群众反映或综合网格员巡查发现的重点难点问题,及时向上反映、协调解决。

党员干部集会商讨包联网格内的民生事务

平安建设好

优化调整综合网格,按每格300-500户标准,科学划分3454个综合网格,确保各网格内工作量均衡、服务管理到位。围绕“人屋”纳管、治安状况、社会稳定和群众满意度等指标,制定“平安网格”十条标准,压实网格员巡查网格、了解民情、反映民意、服务民生的责任。开展城中村社会治安综合督导检查,每周抽取网格进行全覆盖入户清查;开展月度常态化督导检查,每两个月对全区24个镇街进行一次督导检查,及时发现、通报、整改存在问题。

综合网格员开展入户巡查检查消防安全

开展城中村社会治安综合督导

数据支撑好

整合公安、来穗、网格业务系统移动终端,统一基础数据采集入口,挑选任命楼栋长25万余名,做到辖内房屋、人口底数清、情况明。推动基础数据汇聚至区政务大数据云平台,形成社会治理专题数据库,将数据推送至区网格化指挥调度平台上图入格,以“网格画像”形式呈现,加强数据应用,为社会治理提供数据支撑。

协同共治好

建立“1+5+N”网格团队工作机制,即1名综合网格员+网格“五长”+N名网格内楼栋长、党员、村居民代表等兼职网格员助理队伍,凝聚多元力量形成共建共治共享社会治理格局。整合房管员队伍担任综合网格员,实现队伍专职化。建立优秀网格员晋升社区专职常态化机制,激发队伍战斗力。深化推广网格“五长”微治理模式,组建1.7万人的网格“五长”队伍,建立社情民意沟通互动、社区事务协商共治机制,推动社区老旧设施修缮、卫生环境美化、安全隐患排除等民生实事落到实处。

网格工作团队协调处理老旧电线悬挂问题

为民服务好

在每个综合网格内做到“三个全覆盖”:全覆盖设立网格工作站点,组织综合网格员每周开展不少于2次定点服务。全覆盖张贴网格信息公示牌,落实网格队伍信息、网格范围、服务事项“三公开”,推广“白云网格”小程序,为群众提供“一站式”反映诉求平台。全覆盖组建网格微信服务群,广泛邀请群众入群,目前已有61.8万名群众入群,实现反诈、消防安全等各类消息通知一键到位;群众遇到困难问题随时“在线呼叫”,综合网格员第一时间“在线响应”。

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