7月27日下午，六合街道7个社区分别举行“楼栋善治”工程启动暨“红色楼栋长”聘任仪式，为辖区内224名楼栋长颁发了暖心礼包，包括一本聘书、一件T恤衫、一本工作簿和一个手提包。充分肯定了楼栋长在疫情防控和矛盾纠纷化解等社区治理和服务工作中发挥的重要作用，对“楼栋善治”工程启动后的楼栋长工作提出了更高的要求和期望。通过“红色楼栋长”，将基层社会治理向末端延伸，推动社区治理工作精细化。

仪式上，部分楼栋长代表作了表态发言，楼栋长们纷纷表示要切实履行好职责，做好社情民意的“通信员”，各级政策的“宣传员”，小区居民的“服务员”，搭建起社区同居民群众之间的“连心桥”，为建设幸福社区贡献自己的力量。

近年来，六合街道坚持党建引领社区治理和服务工作，建立了楼栋长制度，按照每60—80户的标准配备1名楼栋长，统筹协调每幢居民楼内的疫情防控、民生保障等各项工作，有效实现组织在楼栋内建立、作用在楼栋内发挥、难题在楼栋内化解，实现了社区治理全方位覆盖。通过健全“街道党工委-社区党委-小区党支部-红色楼栋长-党员中心户”五级体系，制定党组织“五引领”和党员“五带头”制度，充分发挥基层组织和党员楼栋长示范引领作用。制定楼栋长管理办法，明确楼栋长信息员、调解员、代办员等“七大员”岗位职责，开展亮身份、亮职责、亮承诺行动。制定红色楼栋长职责清单，构建“信息获取-快速回应-联动解决-及时反馈-居民评价”的五步闭环工作机制，制定居民需求收集汇总、问题解决待办“两张清单”，推行“社区吹哨-街道呼叫-部门报到”联动机制，共同解决治理难题。发挥线上“微阵地”作用。建立楼组长群和楼栋群，保持“24小时在线状态”，及时把小区各项政策、各类资讯及时传递给每位居民。通过党员亮身份，发动广大党员当好防疫政策的“宣讲员”、社区治理的“示范者”、为民服务的“贴心人”。

仪式结束后，结合街道“提升群众满意度，走千家进万户”大走访大排查大提升活动，召开专题会议，对群众关心的“急难愁盼”诉求进行了充分讨论，研究制定了切实可行的解决措施。下一步，六合街道将探索建立楼栋长激励机制，常态化开展楼栋长培训，让楼栋长队伍成为社区治理的生力军。用好“楼栋长”这个平台，推进社区各项重点任务落实，推动城市社区工作实现新跨越，全面提高社区居民的幸福感、满意度。