“作为一名49岁的‘老同志’，上级没有因为我年纪大，而让我失去与年轻人同台竞技的机会......”来自国网上杭县供电公司旧县镇供电所管理负责人熊炎清激动地说。

今年以来，国网上杭县供电公司进行了多批次的干部人员调整，12名干部经过多方面的综合考察，施行“干部考核能上能下”机制，其中涉及“能下”干部降岗4人，班组长及以上降薪人员8人，而包括熊炎清在内的2名“能上”干部，虽然个人年龄不占优势，但其在原工作岗位上主动作为，始终保持积极上进的工作态度，在此次干部调整中，从原部门的专责岗位调整至供电所负责人。

熊炎清原本担任该公司配改办（物资分中心）驻古田供电所专责，负责古田镇农网改造以及步云自供区接收升级改造。由于工作期间积极推进古田镇多个片区农网升级并顺利完成改造，该公司结合工作成效，综合考虑后决定将其提拔为旧县镇供电所管理负责人，依托其丰富的工作经验和阅历，旨在提升旧县镇供电所各项工作。就在熊炎清到任后的第一个月，该供电所内部模拟市场指标排名就从第16名上升至第13名，充分验证“能上能下”新机制的可行性。

近年来，国网上杭县供电公司积极推行“三项制度改革”，进一步优化人员配置，以党建引领加强队伍建设，打破传统的人员提拔调整的观念，在供电所负责人“揭榜挂帅”机制的基础上，对干部员工考评实施“能上能下”机制，让更多的管理人员重视工作业绩，凭自身实绩论处评判的导向，注重以工作实绩、专业能力、积极向上作为考察标准，对于多方面考察成绩优秀者给以调整提升，让干部员工有能力、敢作为者得位置。

同时，“能上”作为一种激励，不再只针对青年优秀员工，对于年纪稍大、阅历与经验丰富、具备工作积极性的干部，该公司同样给予重点关注，符合条件者重新委以重任。“能下”也不再作为单一受到惩戒处分的标准，而是建立在优胜劣汰、奖罚分明、激发干部敢作为的积极性，实现更好地顺应公司发展，挖掘干部员工多方面的奉献价值。

“选人用人注重工作实绩，以实绩用干部，让干部‘能上能下’‘有为者有位’，从而树立‘能上’导向，激发公司员工的工作积极性。”国网上杭县供电公司党委组织部主任罗富霖介绍到。

打破干部的“铁交椅”，真正形成“能者上、平者让、庸者下”的用人导向。国网上杭县供电公司将持续深化干部考核机制，聚焦痛点、难点和盲点，带动内部管理体制机制不断创新完善，增强企业活力、激发动力，加快高素质队伍建设，推动公司提质增效落地落实。（上杭县供电公司：郭弘俊 姚志澎）