乡村振兴是一项系统性工程。近年来，安徽省合肥市长丰县坚持以政府牵头为保障主体，以乡镇村级和村民为组织主体，以企业为投资主体带动社会力量投入，多模式并举让多方参与共建共享，做大做强支柱产业，用长丰特色“组合拳”赋能乡村振兴工作再创佳绩，开启共富长丰新局面。

罗塘乡是安徽省合肥市长丰县的“果蔬之乡”。下午五点，夏日的炎热稍稍退却之后，朱庆芳和村民们一起走进田间，采摘今年新试验的各种新品蔬菜和甜瓜。

与往日不同的是，如今大家的劳作环境一派现代气息。文洛式连栋玻璃温室大棚，外观结构新颖，视觉流畅，拥有先进的高透光率和屋顶通风系统，配备遮阳系统、肥水灌溉系统和各项自动控制系统，是目前现代农业设施中使用寿命最长的大棚形式，这也是花塘乡村振兴示范园一期项目的最大亮点。

图为长丰县罗塘乡花塘乡村振兴示范园

该示范园于2021年5月规划建设，整体规划面积1720亩，总体分三期建设，目前一期项目已完成，面积为580亩，含玻璃温室大棚5.5亩，连栋温控大棚15亩，双层钢架二代棚260亩，以及2100平方米的旅游接待及种质研发培育中心，2100平方米的农产品初加工分拣中心等，全部利用财政扶贫衔接资金约2400万元建设。

新园区，新特色。目前，这里已引入6家农业企业，提供优良品种、应用新的种植技术和田间管理方式等，调动周边群众种植积极性，提高经济效益，带动乡村经济振兴。

花塘乡村振兴示范园，是长丰县农业产业强镇建设中，以政府统筹提供扶持政策和资金，并带入多方力量参与共建的典型。

在推动乡村振兴中，共享经济模式能充分利用土地资源，赋予荒地农田新的价值。

2019年，长丰县金丰公社农业服务有限公司成立，通过搭建共享农业服务平台，施行“金丰模式”。

刘滋根是长丰县义井镇红桥村村民，自家30亩土地流转给了村集体，平日里他还负责区域土地管理一些工作，不用自己耕作就能每年稳定收入约3万元，身上的“担子”轻了，“钱袋子”也鼓了。

图为刘滋根在查看高粱长势

现在，他站在成片的高粱地前当起了“甩手掌柜”，而金丰公社的农机手们正在操控无人机和农机喷洒农药，全程机械化操作，不一会儿功夫，千亩高粱地就完成了作业。

今年年初，金丰公社也由原来的单独与农户签订“全托”和“半托”合同，新增入股村集体经济模式，承包从旋耕播种到病虫害防治、收割、销售全流程服务，这种新的经济分配方式大大提高了公司自主劳作积极性和质量保障，也让村集体钱袋子鼓起来，收益更有保障。

集体经济谋发展，村民增收路子广。在引领乡村振兴、产业发展、农民致富的过程中，长丰县还注重引入社会资本、资源、技术等产业发展支撑要素陆续进驻，充分发挥市场主体作用。

2021年，杨庙镇大路村探索出“国有企业+合作社+职业农民”的“大路模式”，流转土地约4500亩，依托省农垦集团提供资金、技术、培训和订单销售，由当地职业农民开展种植、全程管理。在每亩每年500元的保底收益之外，国有企业、合作社、职业农民再分别按照利润的50%、20%、30%分成，三者成为合作共赢的利益共同体。

“大路模式”是长丰县继“红桥模式”、“金丰模式”等模式后又一创新经验，该模式通过利益共享创新模式，提高了三方主体积极性，分配方式的改革明确了主体责任，实现了账目清、分红明、运转稳、可推广的新型合作经验。

图为合作社利用机械给农作物施肥

目前长丰县计划在全县14个乡镇各推广2个村居实施或加入“大路经验”，全面提升示范带动效益，为粮食生产及重要农产品稳定提供坚实保障。

长丰县是农业大县、农业强县，先后荣获全国农村创新创业典型县、全国农业产业链典型县、全国粮食生产先进县等荣誉。近年来，通过引入有经验、有实力的企业搭建共享平台，探索出更多的共享经济模式，为乡村振兴注入新动力，让资源变资产，资产变资本，带动可持续发展，推动共富长丰。

来源：长丰县融媒体中心 方亚 刘云 代延安

编辑：昂禹豪

审核：朱江辉 巩令旗