近年来，东区银江镇阿署达村坚持党建引领，发挥“三个作用”、强化组织引领能力，完善“三项机制”、强化透明度促发展，深耕“三大经济”、强化产业支撑能力，以“三个三”推进乡村振兴，逐步从“丑小鸭”蜕变成“白天鹅”，先后获得“全国文明村”“全国民族团结进步示范村”“中国少数民族特色村寨”“四川十佳产业兴旺村”等多项荣誉称号。

返乡农民工、致富带头人入党宣誓

发挥“三个作用” 强化组织引领能力

2015年，阿署达村大量土地被征用，致使一部分村民拿着征地补偿款无所事事，村干部无心于经济发展，村民们一盘散沙。当年12月，村党支部被评为软弱涣散村党组织。 痛定思痛，阿署达村确定新形势下的新目标，将建好党组织作为“第一抓手”，凝聚人心，发展经济，力争实现从“有女莫嫁阿署达”到“人人羡慕阿署达”。 摘掉“帽子”筑堡垒。抓住村支两委换届调人、调事、调心，班子成员平均年龄降低至35.2岁，大专及以上学历提升至70%，年富力强的新班 子率先探路“阳光”文章，一鼓作气成立了注册资金2000余万元、由村集体全面控股的金玛缔康养旅游服务有限公司，以共同发展凝心聚力，一举摘掉软弱涣散村党组织的“帽子”。 举好“旗子”作表率。一名党员就是一面旗帜，为破除村民等靠要、不敢投的思想，40余名党员率先出资入股，并自发挨家挨户讲政策、解疑虑，发动全村1800余人入股，人均股金达3000元。 用活“才子”强示范。坚持“吸引+回引”，公开招录公共服务中心人员8名、后备干部4名，从返乡农民工、退役军人、致富带头人中培养党员和村干部8名，一支以“海归”青年党员鲍进芝、芒果种植大户余国富等为代表的本土人才队伍，不仅盘活了集体经济，还带动了一大批村民融入全村发展大局。

阿署达村第十一届村委会选举大会

完善“三项机制” 强化透明度促发展

2021年3月，阿署达村完成村支两委换届选举，顺利实现村党组织书记、村委会主任、村集体经济组织法人“一肩挑”。阿署达村将制度建设 作为“关键一招”，有效预防“一肩挑”后专权、独断、不透明等风险，保证集体经济姓“公”不姓“私”。 让管理机制顺起来。建立以村党组织为领导核心、村民委员会为议事决策机构、村务监督委员会为监督机构、农村社区公共服务中心为工 作机构的“三委一中心”现代乡村治理体系，顺利实现村党组织书记、主任、集体经济组织法人“一肩挑”，确保党组织领导下的各类组织运行有序。 让地企共建联起来。围绕阿署达尾矿库覆土、花海打造等重大项目，与攀钢矿业公司、攀枝花机场等大企业联建，协调劳务运输、物业管理等事务由集体经济组织实施，进一步拓宽发展路径。 让风险防控严起来。制定议事规则、坐班制、“三资”监管制度、集体经济组织管理细则等7项工作制度，实行集体经济组织每月向村党组 织、每半年向党员和村民代表、每年向全体村民公开财政收支和运行情况制度，确保属于老百姓的每一分钱都揣进老百姓的衣兜里。

游客在星空露营地参加篝火晚会

深耕“三大经济” 强化产业支撑能力

近年来，阿署达村坚持既“接天线”又“接地气”，将理清思路、因地制宜作为发展可持续的“重要一环”，摸着石头过河，在探索中不断前行。 深耕康养旅游经济。依托独特的地理气候优势，采取“集体经济+康养公司”模式，投入近1000万元打造故事里康养酒店，发展康养旅游和会 务经济。 深耕民俗文化经济。深挖全村80%以上人口为彝族这一特点，建设彝族文化博物馆，通过举办打跳舞、研学活动等，吸引人气。整合村民 闲置安置房资源，打造特色民宿8套。 深耕户外拓展经济。瞄准户外拓展市场空白机遇，采取村民筹建、实力企业投资、集体运营管理模式，打造占地面积2万余平方米的星空露 营地，涵盖农事采摘、房车露营、丛林越野等业态，逐步成为市民近郊“网红打卡地”。 下一步，阿署达村将持续发挥农村基层党组织战斗堡垒作用，利用“山海湖”优势资源，扩大经营规模、打造特色产业，力争在“十四五”期间 康养旅游营收突破1亿元，打造“亿元新村”。