山东省高唐县审计局在经济责任审计中，创新审计组织方式，注重团队建设，力推“三审融合”协同机制，靶向发力，全面提升经济责任审计监督效能。
创新实施行业审计组织方式。在开展镇街主要领导干部经济责任审计时，创新实施行业审计组织方式，建立行业审计项目协同机制，根据审计发现的共性及典型性问题，全面系统梳理形成《行业审计发现问题清单》，研究推广行业审计方法经验。组织召开镇街审计交流会，将行业审计中发现的共性问题对镇街主要领导集中反馈，督促镇街认真整改。注重对审计成果的深加工，针对行业审计发现的共性问题，以专报等形式向县级领导提出促进整改的审计建议，有力推动了审计整改落实。
组建经责团队实现人尽其才。积极推进审计工作“一盘棋”谋划，整合全局审计资源，及时组建了经济责任审计团队，提升团队作战能力和效果。团队下设三个小组，审前小组重点做好审前调查，聚焦群众关心、人民关注的重要领域、重点项目、重要部门，开展审前调查了解，引导团队集中优势力量审深审透重点项目和重大问题，为开展审计项目打好基础；审中小组重点研究审计实施，通过统一实施方案、统一法规定性、统一报告模板、统一操作标准，规范审计过程，避免出现进展缓慢、同一类问题定性不统一、标准有高低、审计结论文书格式混乱等问题，优化团队审核流程；整改小组重点促进审计整改，对审计发现需要整改的问题建立整改台账，并根据被审计单位的整改情况及时更新，定期组织团队对审计整改情况进行跟踪督促检查，对未整改到位的问题持续跟进，加快问题整改落实力度。
“三审融合”深化领导干部经责审计。创新审计工作思路和方法，探索实施国家审计+社会审计+内部审计“三审融合”的审计监督机制，促进国有企业领导人员经济责任审计工作高质量发展。充分发挥社会审计人员在企业审计方面的优势，聘用社会审计人员参与国有企业领导人员经济责任审计，明确责任和分工，借力社会审计推进国企经责审计高质量发展。统筹国企内部审计力量，通过吸收内部审计人员参与国企领导人员经责审计，有效发挥内部审计对企业情况熟悉的优势，促进国家审计和内部审计优势互补。作者：张明珠 马青川 单位：山东省高唐县审计局
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