8月3至4日，中建一局党委常委、副总经理张志平一行赴二公司、五公司开展履约系统综合调研。局总经理助理任传彬陪同调研。
张志平听取了相关单位上半年履约工作开展情况汇报，并提出四点要求：
一是优化资源配置，攻坚年度目标。结合公司实际，全面盘点重点项目情况，加强形势分析，做好首次资源配置和项目实施策划，不断提高产值贡献度，全力以赴攻坚年度目标任务。
二是强化设计管理，确保优质履约。明确EPC项目前端设计管理的重要性，加快设计管理和设计生产组织机构的建立及人员配置，进一步完善项目管理体系，加强履约质量和进度管理，确保各项目如期优质交付。
三是严格把控质量，打造标杆工程。全面落实精细化管理，提升产品服务品质，全方位、全过程严把施工质量，推进项目高品质履约，打造更多标杆工程、示范工程。
四是塑强智慧建造，加强品牌建设。以科技创新带动全面创新，不断提高智慧建造水平，以现场管理流程为落脚点，积极探索智慧建造与施工现场管理的高度融合，做好数字化转型工作，不断提升品牌影响力。
局项目管理部/环境管理部、二公司、五公司相关负责人参加调研。
责编：王晶晶
校对：张 鑫 龚叶妮
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内容来源：品牌管理部
素材来源：二公司 五公司
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