“没想到，这钱还真发下来了！我们上半年可以按照纯经营性收益计提奖励27929.35元！”8月8日晚21时，收到湖北省恩施市龙凤镇党政综合办公室通知，碾盘村党支部副书记第一时间向村党支部书记杨正龙打去电话，并在碾盘村“尖刀班”群分享喜悦。

农村基层干部可以兑现村集体经济纯经营性收益奖励，得益于恩施市委的改革、龙凤镇党委的创新。

2022年初，《关于印发恩施市发展村级集体经济奖励办法（试行）通知》一经出台，龙凤镇立马推行村“两委”干部积分制管理办法，鼓励农村基层干部发展壮大村级集体经济，丰富基层治理手段，发动群众共建共治共享共同缔造美好环境和幸福生活。

村“两委”干部积分管理分季考核和年度考核。以村为单位，每季度镇党委组织开展1次履职评价考核，次年1月底前镇党委组织开展村年度集中考核，对村“两委”干部日常工作和重点任务完成情况进行量化评分。考核结果作为发放村“两委”干部、后备干部奖励性绩效的主要依据。

政策激励下，龙凤镇18个村“两委”干部干劲满满，主动参与村集体经济发展。上半年，全镇谋划亿元以上项目3个，创新党建引领基层治理项目20个，村集体经济收入200多万元，纯经营性收入54.67万元。

碾盘村是龙凤镇高山偏远村之一，集镇到村车程1个多小时，青壮年大多选择外出务工，村里以高龄老年人为主，劳动力极度

村里发展茶叶8500多亩，村集体经营公司流转土地发展抹茶827亩。但缺乏专业茶园管护，茶叶品质低。

5、6月是茶叶采收最好的月份，仅靠高龄劳动力采收茶叶，采收不及时。茶叶贩子转运茶叶时来时不来，采收的茶叶无法及时转运至茶厂，无法实现价值最大化。

如何将高龄劳动力有限的力量发挥到极致，让偏远山村的茶园焕发生机，实现群众利益最大化？

经村“尖刀班”干部商议，由村党支部书记带队，村支“两委”成员全员参与，到龙马新果实业有限公司全流程学管理、学技术。

学成归来的干部们采取驻组负责、分片包干的方式，进组入户包院坝指导茶农进行茶园管护、茶叶采收。

安排专车将新鲜的茶叶归集起来，以最快速度统一送到公司，减少茶叶损耗。鲜叶品质提高，茶叶收购价格相应提升，村集体经济收益跟着涨了起来，采收的鲜叶从去年的80余吨涨到了今年的130余吨，收购平均单价从7.5元/公斤提升至8元/公斤，村集体经济纯经营性利润达到111717.41元。

“早上五六点开始，一趟接着一趟，晚上10点多才收班！”回想起茶叶采收季的经历，刘洋说，“交付的茶叶被评估出更高的价格，觉得一切辛苦都值得了。”

“过去，茶叶收多收少、收好收坏和自己的关系不大！”刘洋说，有了积分制管理和激励政策，干部们明白工作干好干差、村集体经济发展好坏与自己的切身利益息息相关，“工作的热情更高了，工作效率也发生了质的转变。”

“以前，各项工作在全镇排名都靠后，被人戏称千年老大、老二！这几个月变化大！”杨正龙喜不自胜，感慨道，“万万没想到，我们有好几项工作都排在了前面，村集体经济更是排到了前三！”

“村干部缺的不是能力，缺的是动力！”龙凤镇党委书记程俊毅表示，要最大化激发村“两委”干事创业的主观能动性，在思想上从“要我干”转变为“我要干”，可以通过“党支部+产业+农户+集体经济”的发展模式，因地制宜、因村施策，探索出了一条“有效盘活资金资产资源，增加村集体经济收入，补充乡村振兴项目资金投入，丰富乡村基层治理手段”的内循环发展路径。

作者：邵贞溪

编辑：刘晓伟