近年来，广元市供排水（集团）有限公司党委始终坚持政治引领，把党建工作与推进集团工作高质量发展相结合，严格按照中央、省、市关于理论学习相关要求，结合集团公司实际探索“1+1+2+N”学习制度，把中心组的学习作为新时期加强党委班子政治思想建设和干部队伍建设的重要载体，不断提高中心组学习制度化、规范化水平，全体干部职工的理论水平步上新台阶。

践行“1”个宗旨，彰显国企责任担当

　“家里水龙头怎么出水量突然减小了？”“怎么回事，我们这一带停水了？”去年10月，利州东路三段DN600供水主管突发爆管，接到险情后，市供排水集团立即启动应急预案，主要领导带队，组建成立综合调度组、信息发布组、抢修抢险组、送水保障组等4个工作组。经过12个小时持续不间断奋战，爆裂供水管道抢修工作结束，经管压调试后恢复正常供水。

这是该集团始终践行“为人民服务”的宗旨的一个缩影。

深刻领悟“为人民服务”的宗旨，以党委中心组和专题学习为载体，坚持将学习成效体现到“为民服务”这一根本宗旨上来。

疫情期间，党委班子成员带头协助用户处理用水问题近1000次，为20万余户群众提供了充足用水。超1000余人次党员职工化身“大白”“门卫”“巡街员”下沉社区、火车站，助力疫情防控平稳转段。制定《“十四五”水质提升行动方案》，构建从源头到龙头的水质监管提升行动，所测指标合格率均达100%，全力保障了群众喝上“放心水”，守护好“舌尖上”的安全。通过扎实开展供水设施、用水问题集中整治，有效解决6200余人用水难题。2022年以来，集团信访投诉同比下降14%，未发生安全生产责任事故和非访上访等不稳定事件。

突出“1”个重点，构建良性学习氛围

以“学深悟透”学习内容为重点，明确学习主题、分类进行指导,讲求学习实效，由党委书记亲自确定中心组的学习主题并主持学习。在学习上突出及时性，修订《集团党委理论学习中心组学习制度》，保证学习有计划、有步骤地进行；中心组成员坚持把握理论精神实质，联系实际深入学习，联系工作职责深入思考。构建了坚持“一把手”带头，带动中心组成员学习；党委中心组带头，带动各党支部学习；领导干部带头，带动广大党员干部学习的良性学习机制。制定《“理论测试月”实施方案》，打造良性学习循环体制机制，充分运用工作成效检验学习效果，用学习效果检验学习机制。全年中心组学习成员参学率达到100％。在工作之余各成员还根据自身需求制定自学计划和选学课题，2022年以来，全体干部职工撰写心得体会100余篇；结合工作实际开展调研活动，形成高质量调研报告7篇。

办好“2”个课堂，延展知识获取阵地

上好“室内+室外”两个课堂，引领全体干部职工“知与行”并重，“学与用”同步；室内集中“学”，采取听讲座、讲党课、学原著等方式，注重理论知识培养；室外现场“看”，采用组织干部职工到红色教育基地、廉政教育基地开展现场学习；在此基础上进一步改进学习方法,采取集中与自学相结合的方式,在“闲时集中学,忙时重自学”,突出学员主线，在课堂上谈感受、谈体会，在课外写心得、写体会；2022年以来，邀请市委党校老师授课1次，组织观看红色及警示教育主题影片10次，组织党员干部前往剑阁“李榕”纪念馆、川北家风馆参观学习，邀请市国资委旁听组列席指导开展廉政教育基地现场参观等方式，使理论学习与工作目标一致,相互促进,既起到了好的学习效果,同时也避免了理论学习流于形式。

做好“N”件实事，打通精准服务“最后一公里”

集团通过学习武装头脑、补足精神之钙，切实把学习成效体现到为民办实事上，每年度明确各部门为民办实事工作指标，并纳入年终考核。

优化完善共产党员服务队，组织共产党员扛“党旗”深入挂联大街小巷、走进群众，宣讲用水政策、开展普法宣讲、免费上面检修1000余人次；落实“网格化”服务管理，将公司供区分成不同网格，配备“领导班子成员+网格长+网格小组长+网格员”4人服务一个网格，固定解决群众用水问题，自该服务模式启动以来，共为群众办实事近70余件，“供水人”变成了群众口中的“贴心人”；以优化营商环境为切口，全面落实“欠费不停供”政策，2022年以来，累计为986家小微企业和个体工商户缓缴水费202.88万元，为98家企业减免违约金、水费、工程接入费等费用100余万元，为广元市经济建设铺垫了良好基石。（王兴倩）