农发行泰州市分行深入贯彻省行党委“党建领行、业务兴行、管理强行、人才立行、文化塑行”的工作思路、细化争做“三个表率”和争创“三个一流”的具体要求,以学习贯彻党的二十大精神为主线,突出“高、快、细、实、新”五字方针,做到“高目标定位、快节奏工作、精细化管理、无折扣落实、突破性创新”,为推动“两高”发展再上新台阶再做新贡献。一是以“业务兴行”为第一要务,在服务泰州现代化建设中实现高质量发展。围绕粮食板块,实施粮食强行战略,全面加强粮食封闭运行管理,因地制宜创新发展,合力突破粮食业务瓶颈;围绕项目板块,实施项目提速计划,找准项目营销重点,创新项目平衡模式,提高融智服务水平;围绕存款板块,实施支农资金筹集优化工程,以省行2023年行发“1号文”为基础,细化42条措施,定向探索突破,补短锻长、深耕细作,为争创“一流业绩”砥砺奋斗。二是以“管理强行”为第一基础,为高质量发展筑牢基石。聚焦重点风险、信贷基础、内控合规、财会运营、科技、档案和安全等关键环节、突出问题和短板弱项,不断提升管理水平,为构建“一流管理”夯实根基。三是以“人才立行”为第一资源,为高质量发展提供人才保证。抓好“班子、干部、青年员工”三支队伍, 用好“学、讲、干”三种方式,落实“突出实绩、强化考核、优化分配”三项举措,为打造“一流队伍”奠定基础。四是以“文化塑行”为第一动能,为高质量发展注入持续动力。培育勇争一流、突破自我的卓越文化,狠抓落实、崇尚实干、善抓善管的执行文化,攻坚克难、创新求变、久久为功的攻坚文化,工匠精神、示范典型、个人修养的奉献文化,坚持用先进文化凝聚共识、引导行为、塑造团队,把文化软实力转化为推动高质量发展的硬功夫。五是以“党建领行”为第一原则,为高质量发展提供坚强保障。制定落实省行党委1号文件22项举措,持之以恒强化思想、政治、组织、作风、纪律建设,抓好理论武装、意识形态、双化建设、品牌创建、作风建设等各项重点工作,以高质量党建引领高质量发展。(徐婷)