西北公司不断完善组织机构,建立“公司领导层+职能部门+项目部”三级管理模式,不断提高公司现代化管理水平。
第一次在高原施工,面对恶劣的自然环境和艰苦的施工条件,张会清带领大家艰苦奋斗,迎难而上,以强有力的手段,化被动为主动,获得一致好评。
在电解铝市场需求增长的拉动下,受电力工业结构调整的影响以及电解铝投资期短、利润较高等特点,青海省的电解铝工业发展速度较快,电解铝产量迅速增长。
领导班子秉承拓展发展空间的宗旨,带领全体员工克服高原地区的各种困难与时艰,在良好的原有基础上平稳过渡,稳步前进。
坚持“提升管理质量、创新管理模式、向管理要效益”的经营思路,进一步夯实基础管理,建立完善激励约束机制,加强作风建设,营造风清气正、干事创业的良好文化氛围,促进公司经营业绩再上新台阶。(杨延波)
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