8月24日，国网临泽县供电公司组织六个基层供电所开展了全业务指标推进工作，为营销指标“四横八纵”全链条精益管控举好“指挥棒”。

       进入7月份以来，该公司认真落实省公司营销事业部下发的营销指标“四横八纵”全链条精益管控实施方案，坚持目标导向、问题导向、强基导向，上下联动建立营销指标“四横八纵”全链条精益管理体系，充分发挥营销指标抓手作用，切实加强营销专业管理穿透力，有效提升营销各专业管控水平。

       该公司各供电所通过全面排查反向表码，精准盘点计量资产，实时开展营业用电检查，表箱加锁、表计加封，安装费控开关、更换破旧表箱。宣贯学习《营销现场作业安全工作规程》，规范报装业务，杜绝“三指定”现象，营配贯通一贯到底，向管理要效益，抓细节、促提升，切实提高经营管理水平。截至目前营业用电检查排查专变客户85户，低压非居客户1582户，居民客户5264户，检查各类表计6853块；表箱加锁26只，表计加封124个，更换破旧表箱68只，疏理整改营配贯通存在的错误数据815条，做到图数一致、图实一致。

       充分发挥供电所中枢作用，综合事务员实时监测系统数据，统计发布表计失压、断流、飞走现象，增强台区经理前端功能，参考系统数据及时现场排查，协同联动、高效协作，共计排查产生反向表码表计4块，消除36个月零度户5户，检查所辖58台公变关口表计接线，发现并处理二次接线接触不良、氧化等问题13处，更换故障互感器6只。利用营业用电检查走工厂机会，推广注册网上国网25户，更新客户电话号码157个，张贴台区经理名片516张，扫码进群616户。

       通过营销全业务的整体推进，国网临泽县供电公司各基层供电所的基础数据更趋完善，各项指标得到全面管控，台区线损达标率、分压线损、电价执行、资产管理等各项工作稳步提升。（李靖）