今年以来，辽宁路街道落实区委十三次党代会“积极探索具有时代特征、老城区特点的现代化治理新模式”的部署要求，因地制宜解析街道基层治理土壤结构，精准滴灌确定“党建引领一网治理”强基工程实施路径，打造组织体系全面覆盖，治理项目全面受理、服务能力全面提升的“进阶”网格，推动基层治理水平和服务能力提档升级。

　　“基础”升级，基层治理体系全面进阶

　　变末端治理为前端治理，自上而下建立“网格-社区-街道”三级权责明晰、层层推进的“一网治理”指挥体系，形成街道统筹协调、社区组织实施、网格有效推动的基层治理链条。

　　突出街道枢纽层作用。街道成立“一网治理”工作中心，全面负责街道基层治理工作总体设计与整体推进，建立和完善指挥中心调度机制，针对社区网格上报的痛点难点问题，协调业务科室分包认领、跟进督办；结合全国文明典范城市创建、城市更新和城市建设等重点工作任务，督导重点项目进网格，构建上下贯通、左右联通的基层治理工作机制。

　　构建社区基础层作用。紧盯社区治理“底盘”，在每个社区建立 “一网治理”工作站，确定“党工委成员牵头、社区党委统揽、网格力量发现问题、业务部门配合解决”的工作层级，街道包联社区副处级干部任工作站站长，落实“每周一事”工作机制，统筹业务部门形成工作合力，畅通痛点难点问题化解渠道。

　　完善网格单元层作用。聚焦网格治理单元，拓展网格工作内涵，升级打造网格“一网治理”微站，引导综治、民政、城市管理、应急管理等治理10部门要素入网，完善网格工作联动机制，强化网格考核问效，以 “六个好”星级网格打造为契机，全面推进网格星级评定，组织开展观摩学习活动，引导支部间“一对一”结对帮助和指导，推动增强网格综合服务、兜底服务能力。

　　“力量”升级，基层治理能力全面进阶

　　选优配强工作力量。坚持网格三人领导核心地位不动摇，引入应急、民政、综治等10部门129名专业网格员，更新“网格党支部书记、网格指导员、网格联络员+党员中心户、单元中心户、党员帮办员、专业网格员”的“3+N”网格工作架构，完善网格工作日报制度，每周召开经验交流会，激发担当作为的内生动力，以网格队伍建设夯实基层治理工作基础。

　　建立健全职责清单。明确专业网格员信息采集维护员、业务政策宣讲员、网格需求协处员等“3员”职责，结合业务部门工作职责，辐射带动人口信息、治安防控等10大类55项工作任务清单，打通服务居民群众最后“一厘米”。

　　全力培育先锋队伍。聚焦网格党支部书记核心作用，创新实施“头雁工程”，搭建“谈、问、抓、评”四大平台，组织开展书记谈党建思路、书记问党建成效、书记抓党建述职、星级书记评比系列活动，打造过硬书记团队；建立以老带新、以干提能的专业网格员培养机制，采取自学、践学、带学等方式，全方位提升新任专业网格员业务素养，为基层治理增添新鲜血液和活力。

　　“抓手”升级，基层治理效能全面进阶

　　以流程建设为基础。“六个步骤”处置民需，解决“怎么干“的问题，按照“一采、二统、三分、四受、五问、六评”的问题收集处置流程，确保网格治理服务事项“事事有回音，件件有着落”；“三条渠道”采集民情，解决“干什么”的问题明确“党群e家”小程序及时受理、走家入户上门受理、服务阵地随时受理三种模式，收集树枝修剪、路面修整等各类居民需求，将民情信息网络的触角延伸到千家万户，覆盖全辖区；“三个分类”化解民忧，解决“谁来干”的问题，按照“急事快办、特事特办、难事联办”的原则，对网格内诉求进行精确分析，一般问题直接办、难点事项商量办、特殊事项联合办，打出为民解忧“组合拳”。

　　以网格自治为提升。以“党建引领一网治理”强基工程为契机，提升网格自治能力，以将更多居民群众引入到决策为目标，建立网格协商理事会机制，聚焦居民关心的民生实事和重要事项，以网格为单位，居民为主体，通过网格推荐、居民自荐相结合的方式确定理事会成员，引导驻地单位、企业及社会组织团体“提”意见、“议”方案、“决”事项、“督”实施，以网格自治的小循环的打通实现基层治理大循环的运行。

　　以项目实施为抓手。创新“网格微更新”项目打磨网格治理“绣花针”,以城市更新和城市建设作为网格作用发挥的“试炼场”和网格队伍能力提升的“磨刀石”。围绕电梯安装、下水管道更换等“身边小事”选题立项，支部书记牵头领办，依托专业网格员整合各部门多元合力召开项目联席会、推进会，画定“施工图”、制定“任务书”，对接解决项目推进难题21个，成功验收黄台路41号-43号老旧楼院口袋公园打造、泰山路127号“老旧小区天然气改造最后一公里”等项目14个。