《行吟笔存》2020年12月，由香港文联出版社出版。书中选录了作者三十多年工作中，结合学习、工作、思考与感悟而写下的七十篇论文。其中包含农学、行政管理、经济发展、理论探讨、个性修养等多层面、多视角的内容。有八篇曾获得过全国各类征文大赛一、二等奖。该书既记录了作者的工作与心路历程，又从中一定程度地折射了改革开放以来，地方社会发展变化的轨迹。书中观点，今天读来，仍觉耳目一新。且颇具存史资政的参考价值。

青年领导干部怎样尽快 塑造能被社会认同的形象

青年干部刚刚走上领导岗位，几乎都是带着美好的理想，带着开创局面的渴望，以无比兴奋的心情去开始自己全新的领导活动。然而，青年领导干部此时必须以冷静的头脑来开始思索和解答一道严峻的试题，这就是下属会不会信服自己，自己怎样才能成为社会认同的领导者。面对这一试 题，青年领导干部必须懂得 : 领导者在下属心中的形象好坏， 具有调节下属对自己领导活动的承受、发挥和创造程度的神奇力量；必须懂得：一个高明的领导者，当他走上领导岗位时，不会是设法用自己的权力去压服和驱使下属，而是着意在下属中塑造出自己的良好形象，以此赢得下属对自己的信任和服从。 刚走上领导岗位的青年干部，怎样尽快去得到下属的信服并塑造能被社会认同的领导形象呢？

一、要分析和消除下属在自己走上领导岗位时可能产生 的心理障碍，尽快给人留下良好的印象。

历来，人们无论在文艺舞台的塑造，还是对现实社会的要求，都希望自己的领导者有深厚的资历，有博识宽广的胸怀，有潇洒魁梧的外表等。然而，青年干部以“嘴上没毛”的形象登上领导舞台，这爆出了人们心中的“冷门”。人们在惊讶和疑虑中会用更严肃的目光去审视和检验其是否符合心中认可的领导者形象。这时，新上任的青年干部给下属留下心理障碍的原因是客观存在的，并具有一定的普遍性。

1) 青年干部参加工作时间短，没有系统地从事过所领导单位的业务工作，或相对某些下属学历浅薄、并非名门毕业 ; 或原工作职务低微，即缺乏一定的 “资历”。而“资历”在行政管理中历来被人们认同为领导者的必备素质之一。 这一原因往往使下属虽对新任领导者的德才尚无认知，却超前产生“世无英雄， 遂使竖子成名”的轻视心理。这种心理的存在使青年领导干部，在上任时得不到下属的尊重和信任， 以至威信不高，指挥不灵。

2) 人的外貌特征不以其领导地位的上升而改变，而外 貌特征及举止风度却容易对生疏的人们产生心理效应。因为 以貌取人的偏见在部分人头脑中是客观存在的。青年干部当 首次登上领导舞台，展示自己时，在身材高矮、体型、相貌、衣着打扮、言谈举止等方面，可能给人“风度翩翩”，也可能给人“其貌不扬”、“很不相称”的印象。如后者，则会使人产生冷淡的心理，对其领导活动漠然置之。

3) 由于刚走上领导岗位，对下属的性格、兴趣缺乏全面的了解，尚未完成“同化环境”和“异化自身”的过程， 往往出现与别人性格不一，话不投机，使人误认为你“架子大” 或拉“官腔”。这易使下属对自己疏远，产生回避心理， 使自己的领导行为得不到及时信息反馈。 此外，青年干部刚刚走上领导岗位，对所在单位的工作 状况和艰难程度缺乏全面了解，容易犯急躁、偏倚、要求过高、语言过激等毛病。这些原因，使人们对青年领导干部的 认识，在情绪、情感、意志、兴趣和态度等心理环境上，产生冷谟、轻视、反感、厌恶乃至完全对立的心理障碍。如让其积聚和发展， 会使领导者的意志、目标不易被下属接受，领导效能受到抑制，甚至使自己未展身手便从领导岗位上跌落。 怎样尽快避免和消除下属在自己走上领导岗位时可能产生的心理障碍呢？

1) 要在初次接触时给人留下良好的第一印象。几乎多数人在认识别人的过程中存在“先入为主”的现象，即第一印象格外深刻。青年干部要掌握人们这一心理特点，着意创造良好的第一印象。如就职演说，要努力达到观点明确、层次分明、逻辑严谨、语言顺畅、内容新颖，气氛活跃。要特别注意根据听众的情绪变化及时调整讲话内容和时间，使人觉得你博识深邃而又谦虚和善。在首次行使职权安排下属去做某些工作时，先要讲清目的，使之认识到办这件事的必要性，然后再以征求意见的口吻授其方法。这样下属就不会产生“你年纪轻轻还来驱使我”的障碍心理。当下属第一次来找你反映情况和汇报工作时， 要特别注意放下手中的活计。认真听取，然后给予耐心细致的答复和解释。因

为这时下属是满怀希望而来，他们企盼得到新领导的重视和关注。当他们感受到你很尊重和器重时，就会产生“互动”心理和行为，从而在感情上和工作上回报你。

2）要努力扩大自己的活动范围，以引起人们对自己的了解和关注。管理心理学认为：“人们彼此之间交往的频率越高，越容易形成密切的关系。因为交往的次数越多，越容易形成共同的经验，有共同的话题和共同的感受。尤其对素不相识的人来说，地理距离和交往的频率在形成人际关系的初期起着重要的作用”①。通常，青年干部在走上领导岗位前缺乏与社会的广泛联系，与不熟悉的下属自然感情生疏。因此，走上领导岗位后既要尽快加强与上下级的工作联系，又要尽快扩大社会活动范围，让人们了解和熟悉自己。如参加各项文娱体育活动，平时拉家常开玩笑等，这些粗看起来与工作联系不大，而实际上既是进行自我训练又是促进相互了解的良好机会。

3）要经常注意外表修饰和举止适度。因为恰到好处的外表修饰不仅给人外貌美的直接感受，它还利用了另外一种心理现象，即人们对于那些与自己外表风度相类似的人容易建立起良好的人际关系。而标新立异的违众行为易导致团体成员的逆反心理。在去年我县乡镇政府换届选举中，一名县直机关选派的青年干部被安排到某乡作副乡长候选人，由于这位青年干部刚刚走出机关，衣着打扮等与群众有较大差距，人们对他不很了解，但代表们觉得他“青年哥哥” 味道太浓，结果落选了。因此，对外表修饰要掌握人们审视标准的普遍特征，如中老年人对男青年的“长头发”易产生厌恶的心理，青年人则追求美的服饰，美的容貌和仪表，而朴素、整洁和大方则是人们的共同要求。做到举止适度，

必须用道德、礼貌和法律来规范自己的行动。在《庄子》中有一古老的寓言说的是卫国有一个长得很丑的人，名字叫哀骆它。他“无君人之位以济乎人之死， 无聚禄以望人之腹”，但才全而德不衍”。尽管他外貌有缺陷，长得不端正， 地位低微，由于他塑造了德才兼备，举止有度的良好形象，使男女老少都喜欢与他交往。这个寓言启示我们：人的容貌一般不能凭主观愿望去塑造，而心灵的形像却是可以塑造的。青年领导干部只有争取外表与心灵的完美统一，才会具有较强的吸引力。而这正是争取社会认同的前提。

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二、耍尽快展示自己之所长，早创工作实绩，让社会承认自己的价值。

要塑造能被社会认同的领导形象，单纯给人良好的印象，是远远不够的，因为社会对领导者较之普通人有更高的要求。心理学与社会学的研究都指出：“人类在外表形式上对于功勋卓著的领导者，特别容易产生崇拜的心理，并奉为自己行为的楷模”②。资历浅薄，尚无建树的青年领导只有尽快展示自己之所长，去创造工作实绩，才可能使人们对自己的良好印象升华为领导者形象。 在《三国演义》中有个书生陆逊，当吴主拜他为大都督，总制军马时，张昭、韩当等文臣武将，几乎都因陆逊“年幼望轻”而不服。陆逊在吴国损兵折将、人心浮动的紧要关头走马上任，很快创造了 “营烧七百里”、使肆无忌惮的刘备败走白帝城的辉煌战绩。从而东吴上下对陆逊刮目相看，他的军事才能受到包括诸葛亮在内的三国军事家们的广泛认同。陆逊的故事告诉我们，青年领导干部要得到社会的公认首先必须向社会展示自己的才能，创造令人佩服的成绩。当然，要象陆逊那样尽快创造令人折服的业绩，还受到客观条件的限制。但在工作中选准目标，巧用自己之所长是力所能及的。 我是八 O 年大专毕业后分配到县水稻病虫测报站工作的。参加工作才三年，组织上任命我为植保植检站副站长并主持测报站的工作。上任后，我首先分析 到自己的头衔虽然在行政领导序列中还挂不上号，但在知识分子成堆的技术单位中，我的学历比别人低，且原来学的并不是“植保”专业，从事专业技术工作的时间就更不能与人相比。常言道“同行相轻”，在这种情况下，我怎样才能得到同行们的认可呢？通过反复分析，我认识到人家积累了多年甚至数十年的实践经验，在这方面我处于明显的劣势。但自己是首届恢复高考的毕业生 , 并参加过全国农业系统工程培训班 , 毕业时间短，在数学生物等基础理论、特别是 “生物统计”这一边缘学科上，却有优势。我选准“正交”、“回归旋转组合设计” 等新的试验方法的应用为突破口。组织人员，在完成正常测报工作任务的前提下， 开展病虫防治试验。对当时的几种主要水稻病虫采用不同药剂和施药方法进行了百多个田间小区试验，获得了较理想的结果，为指导全县水稻病虫防治提供 了依据，并写出了论文分别被中国农科院植保研究所的《植物保护》杂志和《湖南科技报》等采用，还对“生物统计学”的理论和实践应用在全县农技干部培

训班上进行了授课。从而通过试验的方法不但缩短了自己实践经验的积累进程，又得到了同行们的认可和赞同。为自己开展工作创造了良好的环境。从而使我体会到：青年领导干部不仅要尽快展示自己之所长，而且要力争使自己的工作成效在较短的时期内看得见、摸得着。即新官上任“三把火”。第一把火必须烧准、烧旺、有较强的能量辐射出来，人们才会觉得你虽然年轻，却有超人之处， 配当他们的领导，这样下属就会对自己产生向心力；从而打下社会认同的坚实基础。

三、要在发展“独立性”的同时尽快培养“自制力”，使自己适应既存的社会环境。

青年领导干部是否成熟，是社会认同的重要条件之一，而独立性与自制力， 又是成熟与否的重要标志。青年领导干部往 往是在较复杂的环境条件下走上领 导岗位。上有自己的领导，下有较自己资历深厚的原来同事。其领导话动既要 照顾好上下情绪，又保障自己的领导目标和意图得以实现。特别是在那种班子成员不团结的情况下，而被委任走上领导岗位的，稍有不慎即会被卷入无法解脱的纠葛之中。如我县某局原来干部中闹不团结，派性严重，在去年的班子调整中，一名青年干部被委任为该局局长，他上任后，工作勤奋、廉洁奉公、联系群众，但因未能有效地驾驭好矛盾双方的冲突，无形中被推到了矛盾的一个方面，至使工作无法开展，本人只好辞职。因此，在这种矛盾突出的情况下， 青年领导要及时发展自己的“独立性”，即培养驾驭矛盾双方代表人物的能力。 切忌四处讨好，做到公道正派，不偏不倚，抵制派性的拉力。对职权范围内的工作， 一经看准，不要总是左顾右盼，优柔不决。在处理原则问题时，更不可看某人眼色行事，要警惕自己被别人利用，以免成为派性斗争和循私舞弊者的替罪羊。 逐步培养自己刚毅果断，坚韧不拔、沉着冷静的气质和独立工作的能力。这样青年领导干部才可能实施自己的谋略，确立自己的领导地位。 但是发展‘独立性”必须以党性为原则，以遵守组织纪律为前提，学会善于克制自己。古人亦知：“匹夫见辱，拔剑而起，挺身而斗，天下有大勇者卒然临之而不惊，无故加之而不怒”③。当代青年领导干部更应有宽广的胸怀，有 恢弘豁达的气度。如在上级不适当的批评自己时，要沉住气，不要搞针锋相对， 可在过后找适当场合予以说清。发现下属指责自己或“打小报告”的情况失实时，要按捺住心中火气，可作必要的解释，并请组织出面调查澄清，做到“无故加之而不怒”。要尽可能避免与人争吵，一旦发生，切忌使用粗鄙下流，挖苦讽刺的语言。生活中要克服放荡不羁，及时行乐的恶习、养成严肃活泼、自爱自重的良好习惯。培养自制力要按社会道德规范和领导艺术的要求来提高自身的修养程度，调节自己与所在团体成员的感情，用恭顺、宽容、谦让等态度迫使自己不与环境以及其他社会成员发生冲突。使自己的形象日趋成熟，为社会的认同创造条件。

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四、要按时代要求的基本特征及时调节自己的领导意识和活动，达到自身形象与社会认同标准的统一。

在不同的历史阶段，社会认同的领导形象具有强烈的时代特征。当代青年领导干部要使自己成为社会认同的角色，还必须按改革开放的现实要求来及时调节自我领导意识，以成功地指导自己的领导活动，不断提高自己的领导素质， 使自身的形象符合社会认的标准。

1) 要为政清廉，预防“权欲”观念的膨胀。在当今改革开放的历史条件下， 由于领导者掌握着一定的权力，极易利令智昏，引起“权欲”观念的膨胀。这时青年领导干部必须清醒地认识到：领导者如果对自己的要求或者欲望不加节制地恶性发展，就必然会导至越轨行为的产生。只有舍小利取大义，时时防微杜渐，保持清政廉洁才可能使自己的领导活动吻合时代的要求。在东汉时期，有个杨震，他在赴东菜任太守时，途经昌邑，恰好他从前举荐的“茂才”王密为昌邑令。王密夜里前往拜访，带着十斤黄金想送给他，并说“暮夜无知者”。杨震义正辞严，不肯接受，王密只得携金惭愧而去 ( 见《后汉书·杨震列传》 )。 正因为杨震具有“入暗室而不欺”的美德，才有其形象流芳千古。作为当代青

年领导干部更应做到不搞以权谋私，杜绝贪污受贿，违法乱纪，出卖人格的行为， 常存“慎独”之心，才能锤炼自己“富贵不能淫，贫贱不能移”的高尚节操。

2）要有尊重民主的领导意识，杜绝以权为势，唯我独尊的专制作风。社会心理学家勒温（Le Wen）曾进行了领导者作风对群众行为影响的实验，结果指出：专制作风的领导虽然通过严格的管理使群众达到了工作目标，但群体成员的消极态度和对抗情绪不断增长，因而比民主作风的领导发生争吵多三十多倍，挑衅行为多八倍④。青年领导干部要善于从这一试验结果中吸取教益，要知道团体中消极和对抗情绪的不断增长，势必带来“众判亲离”的必然结果。要懂得自己虽然被组织选拔到领导岗位，亦犹于在大海行舟，民众有如潮水，可以载舟也可以覆舟的道理，自觉接受组织与群众的监督。特别在当前加强民主与法 制建设的历史时期，更应做一个集思广益的开明领导，才能达到深孚众望的目的。

3) 要保持始终如一的进取精神，克服求“维持”、保“乌纱”的虚荣心理和随意“丢篙”的毛病发生。青年干部的情绪复杂多样，它具有两极性特征。往往上任时激情洋溢，信心百倍，试图干一番别开生面的事业。而当工作中遇到困难和挫折时，则易出现精神不振，心灰意懒，甚至“撒手”“丢篙”等毛病。 这不仅影响形象塑造的完美性，而且会延缓社会认同的进程，甚至导致前功尽弃。 特别在当前以生产力为标准的四化建设中，青年领导干部只有克服“冷热”毛病， 锐意改革、以坚韧不拔的斗志去迎接和战胜困难，才能创造出自己的社会价值， 加快社会认同的进程。 总之，刚走上领导岗位的青年干部要塑造能被社会认同的领导形象。不是一朝一夕，一时一事可以达到的。它是一项自我创造、自我完善的系统工程， 需要自己为之不懈地雕琢。

黎勇 1989 年 2 月