通讯员 李 子 裴一凡

近日，中国土木、铁建国际等单位积极贯彻落实中国铁建2022年年中工作会议精神，聚焦海外“稳增长”与高质量发展目标，以扎实举措，深入推进“海外优先”战略，推动海外高质量发展。

智利5号公路特许经营项目

“把实现‘经营可持续、在建可管控、公司有效益、管理有章法、团队有活力、行业有地位’作为一切工作的出发点和落脚点。”铁建国际聚焦高质量发展总目标，以市场开发为龙头，把阿尔及利亚、俄罗斯、沙特、卡塔尔、智利等市场确定为集团公司核心市场，加大所在国经济发展战略和工程承包市场研究和对接力度，在做好高端经营的同时，坚持多领域、多模式发展，通过与当地公司、国际公司、国内公司合作，进入新业态、新领域。该集团依托已经实施的项目，在沙特、智利等地形成一批项目群管理，形成了滚动发展态势。

中国土木对海外重点项目制定专项方案，各级领导班子靠前指挥，加大攻坚力度，进一步调整优化海外业务布局，强化海外资源集中配置，优化市场布局，计划将更多具备条件的重点市场培育成为核心支柱市场，在守住传统阵地的基础上，在能源、资源等领域主动出击，加大新兴业务、新兴产业开拓力度，进一步突出高质量发展导向。

赞比亚卡夫河供水项目竣工

完善在建管理体系，提升项目履约能力是海外发展的关键问题。铁建国际将不断加强自身对项目的经营管控能力，做好项目设计、采购、财务、合同管理、计量及商务管理等工作，把牢项目管控权。中国土木以“项目履约”为纲，以“安全生产”为本，强化项目基础管理，风险防控，确保实现项目管理标准化和效益最大化。

两家外经平台单位还不断强化内控合规管理，开展编制国别市场、项目合规管理手册，并发挥“大风控”“大监督”体系作用，加大对重点市场、重要环节和重要风险点位的排查力度，对排查发现的问题，同步建立问题整改台账，逐项制定时间表、路线图，落实责任单位和责任人，及时一一销号，以脚踏实地的合规实践确保企业稳健发展。