中国小康网讯 记者袁凯 北京报道 烈日酷暑下，各行各业的劳动者无畏艰苦的工作环境，奋战一线，为城市运转保驾护航。太极集团先后在济南、广州、成都、重庆、深圳多个城市为高温劳动工作者捐赠防暑祛湿礼包。今天我们采访到国药太极股份常务副总经理袁永红，让他为我们讲讲太极集团举办此次活动的初心与国药太极后续的发展规划。

记者：我们关注到，入夏以来，济南、广州、成都、重庆、深圳多个城市先后举办了“劳动防暑节”，由太极集团领衔策划，向高温劳动者捐赠祛暑祛湿的爱心礼包。国药太极是咱们中药行业的“国家队”，举办这个活动的初心是什么？

袁永红：国药太极坚持了20多年的藿香公益活动，受到社会各界的广泛好评，国药太极举办此项活动，主要有以下三点考虑：

一是以人民为中心，展现央企国企担当。

目前，中国高温下的劳动者，包括快递员、环卫工、外卖骑手、电力工人、建筑工人、交通警察等等，高达1亿多人，平均而言，他们中有超过1/4的人群，每个月都将面临着中暑一次的健康困扰。这个庞大的人群非常值得社会关爱。国药太极连续20年，为数百万高温下的劳动者送去了祛暑祛湿的藿香正气爱心大礼包，用实际行动践行“关爱生命、呵护健康”的企业理念。

二是以传播为手段，普及祛暑祛湿常识。

在高温高湿环境下生活工作的人群，既容易中暑，体内湿气也较重，而人体的湿气，被公认为是万病之源，如果体内长期湿气重，很容易引起内分泌代谢紊乱、关节炎、头疼等全身性疾病。

太极藿香正气液是祛暑祛湿的代表性产品，因为吸收快、疗效好、不含酒精、开车也能喝，深受老百姓喜欢，也是家庭的常备用药。

今年，国药太极以“劳动最光荣·防暑要保障” 为主题，举办首届“劳动防暑节”，在致敬高温劳动者的同时，又向广大消费者传播了祛暑祛湿的医学常识，可以说是一举两得，把这项公益活动提升到了“健康中国”这样一个新的站位、新的高度。

三是以品牌为引领，做大太极藿香品类。

太极藿香正气液的防暑功能在川渝家喻户晓，但它的祛湿功能还“藏在深闺”，在祛湿领域，国内也暂时还没有领导品牌，通过大量的市场调研、论证，我们把太极藿香正气液重新定位为祛暑祛湿，希望能够品类破圈，拓展新赛道。

我们希望通过举办“劳动防暑节”等一系列公益活动，以品牌为引领，不断满足消费者的新需求，尽快做大做强太极藿香品类，造福天下苍生百姓！

记者：本次“劳动防暑节”公益启动会的主角是藿香正气液，据我所知，这个产品年销售已过10亿元。作为一个黄金大单品，未来公司是怎么规划的呢？

袁永红：

太极藿香正气液是千古名方的代表性产品，也是祛暑祛湿领域千里挑一的良药。去年，我们销售近3亿盒，公司计划通过3—5年的时间，力争单品年销售超过50亿元，尽快将其打造成为OTC市场中药第一品牌。同时，延伸开发藿香类大健康产品，力争将藿香品类打造成为百亿规模的中药大品类。

记者：本次活动主要关注对象是高温下的城市建设者、快递小哥、环卫工人等，非常能够体现咱们企业的爱心与担当，社会反响怎么样？接下来这个公益活动还会继续吗？

袁永红：

先谈谈社会反响的情况。关爱高温下的劳动者，作为央企国企，咱们国药太极是责无旁贷，义不容辞。公司的这种关爱行动，得到社会各界的广泛点赞和认可：很多老百姓对国药太极都表示衷心的感谢；很多爱心企业也积极行动了起来，主动给员工购买发放防暑物品；很多商业合作伙伴也给予我们大力支持，特别是各大连锁药房，都非常希望和我们一起做公益活动；借此机会，对大家给予公司的大力关心、支持和帮助表示衷心的感谢，谢谢大家！

再谈谈这个活动还会不会继续的问题。今年，是太极藿香正气液“重新定位、品类破圈”的第一年，也是首届“太极劳动防暑节”的开启之年。其实，20多年来，太极藿香正气液关爱高温下的劳动者，已经是习惯成自然，只不过，从今年开始，我们把这个活动提档升级了，上升到了公司品牌战略的高度。品牌打造，冰冻三尺非一日之寒，我们定当加大投入，坚持不懈，久久为功，让广大老百姓的良好口碑为太极藿香喝彩，为太极品牌点赞！

记者：我们平常有点小毛病，都是去药店买OTC的药物，感觉OTC离我们日常生活更接近一些。咱们国药太极在OTC领域的未来发展方向是什么？

袁永红：

在今年年初的营销工作会上，公司就明确提出了要坚持“两定位”的营销工作思路。一是处方药领域，要坚持“政策导向，顺势而为”的定位；二是OTC领域，要坚持“品牌引领，造势而上”的定位。国药太极在OTC领域目前有很多好产品，包括太极藿香正气液、太极急支糖浆、太极通天口服液、太极鼻窦炎口服液、太极天胶、太极补肾益寿胶囊等等。国药太极OTC领域未来的发展方向和奋斗目标，就是以临床疗效为中心，打造世界中药第一品牌。

记者：咱们国药太极雄踞西南，但产业遍布全国，咱们的营销战略布局是怎样的？

袁永红：

我们在营销战略上，主要有三个方面的思考：

一是产品集群布局。

国药太极产品资源非常丰富，目前拥有药品批文共计1240个。在“十四五”期间，公司营销工作将紧紧围绕“6+1”7大品类管线开展。我们把年销售额5000万以上的品种列为规模型产品，规模型产品计划由20个提高到58个，销售额占比将达到80%。

二是区域规划布局。

首先，我们将精耕细作川渝根据地市场，要在目前销售占比37%的格局下不断调整结构，实现稳健性增长。

其次，大力发展珠三角、长三角、山东、河南等医药大市场，力争销售实现突破性增长，并力争销售占比提高2-3个百分点。

再次，有计划地培育东北、西北、海外等潜力市场，力争销售额、销售占比年年稳中有升，并力争销售占比提高1-2个百分点。

三是数字化营销布局。

在当今互联网时代，对传统的医药企业而言，数字化转型不是选择题而是必修课。数字化营销已经迫在眉睫。今年，太极藿香正气液这个自带流量的黄金大单品，我们就专门定制了差异化的规格，优选战略合作伙伴，踏上了数字化营销的新轨道。在未来3-5年内，我们力争在全域数字化整合营销方面取得突破性的成效，进一步推动企业高质量发展。

“国药泽华夏，太极济苍生”是我们的企业使命，“做世界一流的中药企业”是我们的企业愿景，我们坚信，太极藿香正气液年销50亿的光荣与梦想，指日可待！

作者：袁凯