原标题：天祝县供电公司：找准关键突破重点 按下数字化供电所转型“加速键”

9月5日，国网天祝县供电公司开展供电所数字化转型座谈交流活动，该公司负责人及各部门、供电所相关负责人参加座谈交流。这也是该公司紧密围绕新型电力系统构建，助推公司高质量发展的重要举措之一。

交流中，天祝县供电公司相关专业负责人对供电所各专业系统应用、数字化应用模型普及、数字化供电所建设工作中存在的亮点和下一步需求计划做了详细的交流汇报。公司负责人对各供电所深入推进数字化转型工作提出了要求。

天祝县供电公司以“赋能、减负、创新、提效”为目标，坚持因地制宜、统筹协调、应用为主、常抓常新，突出共同提升、实用实效、统一建设、价值释放的工作原则，分层分类推进公司及供电所数字化转型，实现员工数字化技能全面提升。  

期间，天祝县供电公司开展基层数据核查整治，重点加强各类数据共享应用、分析整合，以台区巡检、动态编制线路设备台账明细等工作为抓手，实现现场、台账、系统数据的“三统一”。

 此外，天祝县供电公司加强多专业系统协同应用，提高数据应用的针对性、精准性、实效性，以试点供电所开展数字化转型，提炼经验做法，逐步向其他供电所推广，充分发挥数字化价值的作用。安装RPA场景流程机器人，实现了简单流程自动化，繁琐步骤简单化。统推数字化报表10种，使数据汇总提取简单便捷，切实提高基层班组工作效率和质量。

在此基础上，天祝县供电公司组建专业柔性团队，试点开展“强化数据整治，夯实数字化基础”“专业系统协同应用，让漏电隐患无处可逃”“高效协同赋能业扩服务模式转型”和“深化系统应用，提升管理水平”等4个课题的创建和应用。累计完成基础数据治理15000余条，有效提升了基础数据质量，夯实数据资源基础；通过系统和现场协同的方式，完成68个台区的隐患排查整治工作，整治表箱出线漏电隐患136处，为客户挽回不必要的损失约0.45万元；实现低压业扩现场“线下转线上、一次性办结”，线上办电率100%，一次性办结率100%，低压客户平均接电时间压减至0.34天；通过各个专业系统的深化应用，供电所管理模式逐步实现“被动管理”向“主动作为”的转变，“结果管控”向“过程管控”的转变，“人为管控”向“数据管控”的转变，大幅提升了供电所的管理能力和服务水平，为地方经济社会发展，提供更有精度、更有温度的供电服务。

下一步，天祝县供电公司将着力打造数字化复合型人才队伍，推动配套机制落实落地，优化作业模式及流程，提升全员数字化素养；加强各专业数据的本质贯通，有效促进数据资源共享共用；加大数据分析应用，实现经营生产情况实时监控、动态分析和风险研判；采用新技术，推动一线班组综合业务、日常管理线上化、便捷化、移动化，为推动公司整体实现数字化转型添薪助力。

（来源：新甘肃）