朱庆生

对《致中和——读懂广东省中医院的第一本书》的评价

吕院长（广东省中医院原党委书记、院长吕玉波）：

您好，寄来的正式出版《致中和》精装书收到了，谢谢。

《致中和》精准地总结了广东省中医院改革开放以来取得的优异成绩及巨大变化，珍贵的经验对我国中医药、现代中医院改革发展都具有非常积极的推动作用，做为榜样、旗帜都非常值得总结和发扬光大。我为你们感到骄傲和自豪，尤其是我在中医局工作的两年中能亲历并实地考察、调研、学习而感到欣慰。自一九九八年至今，近二十五年，我多次去广东省中医院结识了邓老和你及一大批省中医院的专家、领导、学者、医务人员，学习到不少好的东西，对我的工作给予了很大帮助和启示，我由衷地感谢您和您的同事。二十五年来，我们结成了挚诚的朋友，由此回忆起许多往事，久久不能平静，将永远成为宝贵的财富。我由衷祝愿广东省中医院继承优良传统，不断开拓进取，在新時代再创新辉煌！望你多保重。

朱庆生

谈中医药的改革发展

我是1998-2000年兼任国家中医药管理局局长。

在全国改革开放的大环境下，中医药的发展和全国卫生工作是一样的，也面临着怎样发展的问题。我觉得，这当中有几个问题：一是如何进一步深入贯彻医药卫生工作为人民服务的宗旨；二是如何在改革开放中继承和创新；三是中医药的机构、产业怎样发展。

一、发展为了谁？

从1949年解放初期，卫生工作“四大方针”：面向工农兵、预防为主、团结中西医、卫生工作与群众运动相结合；到1996年“以农村为重点，预防为主，中西医并重，依靠科技教育，动员全社会参与，为人民健康服务，为社会主义现代化建设服务”；再到2016年全国卫生健康大会制定了“以基层为重点，以改革创新为动力，预防为主，中西医并重，将健康融入所有政策，人民共建共享”新的卫生工作方针，这都是把人民群众，把“为了谁”的问题放在核心。

中医药在改革发展中的核心问题，就是为了谁的问题，为什么工作，为什么发展，为什么改革，为什么要开放？

一个目的——都是为了解决人民的健康问题。

广东省中医院在这方面做得很突出。我多次来到省中医院，医院在方便病人就诊、方便病人乘梯、方便病人取药等一个个具体小事件细节方面，所做出的系列举措，让我印象深刻。

二、发展是硬道理

从中医院的改革和发展来看，广东省中医院是一个榜样、一面旗帜，起到了带动、推动的作用。

我来医院的时候，大德路院区的西区29层楼还没盖，二沙岛医院正在建，后来，医院和民政局合作办了慈善医院，还有珠海医院、大学城医院。

那时的大德路院区，就是老街巷里头的一栋五六层楼。那条街本身就挤，门口还有一个卖水果、杂货的小摊，生意很好，这让进医院的门都很费劲。

从1998年到现在，20多年间，广东省中医院从这么小的规模，发展到现在五家医院，中医药能被更广泛的人民群众所接受，为人民提供服务。工作量与1998年相比，翻了好多。这体现了医院发展的目的，就是为了满足群众对健康的需求，尤其是对中医药方面的需求，为了缓解人民群众看病就医的困难。

1999年，盖西区29层大楼的时候，由于中医药的经费有限，盖楼经费要靠省里。广东省中医院是部管医院，是广州中医药大学的第二附属医院，同时挂了广东省中医院的牌子，这就成了国家中医药管理局和广东省共建的一家医院。这才让医院从规模、装备、以及服务模式等方面都有了翻天覆地的变化。

这些成果的取得，是在改革开放的大前提之下。如果没有改革开放，会有很多条条框框。如果思想不解放，没有改革开放，是做不起来，是想做也做不起来。

以吕玉波为首的医院班子，抓住了大好时机，有务实的勇气，创新的思想，勇于作为，敢于突破这些条条框框的障碍，积极开拓，通过全省各方面协调，调动了各方积极性去发展。这促使医院从规模、能力、水平、以及全国影响力上，起到了一个榜样示范作用。

1999年，我请吕院长在全国中医药卫生工作会议上发言。吕玉波介绍了广东省中医院在中医院改革开放中的一些想法、做法和取得的成效，这在会上起了很大的推动作用。

后来，省中医院划到省里。我每次到广东，广东的领导都举起大拇指赞扬广东省中医院。

我觉得，这关键是医院自身的能力，以及自身的思想解放。

发展是硬道理，只有发展了，才能解决在前景中的问题，才能解决医院的困难，才能缓解看病难、住院难，才能解决群众对健康服务的需求。

三、继承和创新

要建成全国一流的中医院，说到底还是人才问题，要有好的学科，就得有好的学科带头人。

继承方面，广东省中医院有几件事情干得很好。

一是拜师制度，不单是自己医院的专家，还把以邓铁涛为代表的全国著名老中医、国医大师都请来，我起码参加了两次，一次在29层大楼，一次在大学城。

当时把全国能走动的、能来的著名老中医全都请来了广东省中医院，包括了各个流派、各个学科，在医院建立了拜师制度，设立了工作站。这规模，至今是全国影响最大的。

我觉得，这反映了医院的思想境界，就是要取人之长，补己之短，向有学问的人、有经验人学习。医院要能有这意识，还有这魄力，肯花精力、花资金。特别是在培养人、培养学科带头人，别的地方可以省，但这些方面不能省。拜完师，还要学好几年，最后还要发证书。这让继承工作，实实在在地打造了品牌。

二是管理机制。一家好的医院，要有好的管理运行机制，才能把人的积极性调动出来，无论是医生和护士，还是医院其他各方面的工作人员。

除了国家政策，医院管理者要有这意识和动力，想方设法努力把人才培养出来，才能把好的学科建设起来。要把人才培养起来，还要给他条件，除了拜师，医院各方面条件都要改善，包括医务人员的薪酬待遇、工作环境。

广东省中医院的工作条件，病人和医护人员都得到了大大的改善。医院的发展生机、活力一直都在，这说明，就是一个好的机制。

三是，改革是干出来的，要干就要创新。

广东省中医院这一帮人，有实干务实的精神，苦干实干，还巧干，这要创新，就要动脑筋。首先要干，若没有责任心、事业心，则无法干出一番事业。

广东省中医院的班子有个特点，很团结，很注重班子的建设。什么事都是协调的。一方面吕院长要做的时候，大家知道如何去配合，另一方面吕院长也知道如何调动大家的积极性。很务实，讲究实效。他们没有休假，节假日、周末，只要工作需要，都跟着转。

四是，这里头的核心就是要有一个主心骨，吕玉波就是主心骨。他一心一意扑在工作上，一直为了医院的发展，他没有更多的个人私利，不求名、不求利。他学历也不是很高，但他管理的水平很高，这完全是靠他在实践中学习，在学习过程中不断实践。

五是，广东省中医院之所以能发展，是把中西医结合了。

当时，对于引进大型设备、在中医院开刀等，省中医院完全持开放态度。有些中医院觉得自己只能用过去传统的方法，靠视、触、叩、听，靠望、闻、问、切，靠针灸、推拿，就好像用现代化设备或者用西药是不对的。但作为一个医疗机构，是为了病人治病的，要能给病人解决问题才行。为人民、为老百姓、为群众，明明可做心电图或者其他检查，可以很快搞清楚病因，有现代手段为什么不用？

我来广东考察，广东省中医院有个口号很好——先中后西，能中不西，中西结合，来者不拒。我当时很赞赏这个口号。

我觉得这才是道高，为病人解决问题，解决痛苦，能帮他诊断，帮他治好病，这才是作为医院的根本目的。

另一方面，怎么发展。吕玉波看中了人民群众的需求，这需求实际就是市场需要。它之所以能发展，为什么发展这么快？是市场有需求，就去努力。

当时，有人说吕玉波那里（广东省中医院）不像中医院，但实际上人家每天抓中药还不少。中、西医还在探索开拓，我觉得中西医结合之路还很长。

怎么学习，怎么为人民服务，学习要不忘初心，牢记使命，这使命就是为病人服务，为人民健康服务。不忘初心就是不忘老百姓。

整理编辑：吴远团

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