为进一步解决供电所绩效分配、运营管理中存在的突出问题，近日，国网兰溪市供电公司人资部联合纪检专业主动走进基层供电所，对供电所绩效考核、自治监督、厂务公开等方面进行现场服务指导。

　　“供电所作为战略实施的基本作战单元，是电网为民服务的最前沿，也是展示品牌形象的重要窗口。人资部通过加强供电所绩效考核管理，助力供电所打造更有实效的供电所绩效考核体系，也是为供电所管理提升做好支撑。”国网兰溪市供电公司人资部负责人介绍。

　　“这个月的绩效考核结果公示了，我比最低绩效薪酬的职工多拿了足足600多元……”灵洞供电所的一名职工激动地说道，“针对临时性、突发性工作，所长、书记有相对考核权，并对表现突出或不佳的职工给予奖励和正向引导，我们的工作积极性也大大提升了。”

　　在永昌供电所，绩效管理也得到了职工认可。“我们建立了以包干奖、月度绩效奖金、年度绩效奖金、优秀员工奖金、党员引领奖等5个方面为内容的绩效考核机制，并把供电所自治监督融入到了绩效管理中，实现所有奖项的评定实施均在党支部的监督下进行，提升了绩效管理质效。”永昌供电所所长介绍，自新考核体系运行以来，职工积极性和主动性都有所加强，供电所各项指标也相应提升。

　　当了解到供电所缺员、职工工作压力逐年增大、运维车辆不足等问题，专业联动小组也有针对性地提出了供电所定员、师带徒、车辆调度改进方案。将会对各供电所配置岗位人员进行细致梳理，合理评估岗位人员数量和工作现状，筛选出富足人员力量，并予以内部调剂。开展师带徒活动，由老职工进行传帮带，提升供电所人员整体业务能力素质。在车辆调度中，引导生产服务用车适当向供电所倾斜，减少供电所运维人员出行安全问题，提高运转效率。（李雪怡 侯飞）