“请提供一下三季度配农网项目的物资清册及领退料手续。”9月26日，在南浔分公司双林供电所仓库，国网湖州南浔分公司协同监督项目组正在对物资管理情况进行检查。

为进一步提升电网物资合规管理能力，切实防范物资领域廉洁风险，企业纪委组织开展了物资管理协同监督工作，以“找源头关键、制策略方法、持监控改进”三步法压实协同监督工作，进一步加强资产设备一体化管控，建成智能物资运检管理体系，真正实现合规管理、风险防控和资源盘活。

　　一是“找源头关键”。项目组全面排查生产经营管理、工程项目、资产管理等方面存在的物资规范管理隐患，梳理工作中存在的廉洁风险，以“管牢两端、抓好关键”为原则，编制《实物资产管理风险清单》和《物资管理专项监督检查要点清单》，将监督检查细化成为清晰具体、指向明确的监督检查内容，针对物资管理重点工作精准靶向检查，让监督检查有的放矢，有效提高监督效能。

　　二是“制策略方法”。针对物资管理廉洁隐患，项目组积极探索一种从人员、手段、结果闭环的良性循环管理方法。一是突出警示教育，加强对相关岗位人员的廉洁自律意识教育，形成以物资管理为主题的专项廉政教育工作；二是持续开展协同监督，变物资管理末端被动管控为协同部门源头管控，建立起业务监督与纪检监督相互配合的监督机制，实现各部门各专业之间业务高效融合；三是坚持结果导向，针对监督检查发现物资存放及仓库管理、物资集中采购管理等相关问题，下发监督建议书3份，限定时日整改完毕并进行回复。

　　三是“强监督改进”。项目组通过“约谈、问卷、联合督查、廉洁教育、调研座谈”等手段建立健全问题反馈整改机制，对调查结果认真总结，做到涉廉问题抓早抓小，常态化监控各环节可能存在的廉洁风险。持续打造“业务+廉洁”金子招牌，对重要岗位重点人群进行持续教育，实时把握关键岗位人员思想动态，形成“明确责任、制定计划、推动实施、健全制度、评估改进”闭环流程。

　　下一步，协同监督项目组将持续加强物资领域监管工作，深入摸排物资管控过程中存在的廉洁风险点，定期对工程物资进行盘点检查，防止违规违纪现象出现，促进物资规范管理，全面构建智能运检体系，形成“一码贯通、双网交互，三流融合”的新时代设备管理体系，实现运检业务“在线化、透明化、移动化、智能化”。（朱翔 孙高）