通讯员 钟凯祥
今年以来，中铁建设物资公司党委通过“挑精兵、创模式、精准找、保效果”四举措，不断提高巡察工作质效。
“挑精兵”科学组建巡察队伍。由职能部门推荐，经纪检办公室、巡察工作领导小组“两级联审”，选取政治素质高、业务能力强、具有丰富业务经验的人员进入巡察人才库，并配备相应业务领域“专家”进行指导，增强巡察“火力”。
“创模式”提高巡察效率。发挥内控检查与审计部门大监督作用，在巡审计划、联动方式、资源共享等方面形成“1+1>2”协同监督合力，共同完成对巡察对象的“政治体检”与“业务体检”，是该公司纪委的又一特色做法。截至目前，该公司纪委创新运用“巡审联动+”方式，累计发现问题421个，工作约谈396人次，退赔金额近两万元。
“精准找”提高巡察质量。巡察过程中，该公司纪委注重“双向印证”，巡察谈话沟通中，注重发现、归纳重点问题，在检查资料中给予印证；在会议记录、检查通报中发现的问题，在巡察对象履责效果中给予印证。他们还借助大数据平台开展单笔业务“穿透式”检查，抽丝剥茧，精准发现问题。
“保效果”提高巡察质量。在健全完善公司巡察约谈、考核评价、整改落实评估、责任追究机制的基础上，公司纪委将被巡察党组织巡察整改报告质量不佳的退回频次，作为考核评价依据；将问题在公司层面、党支部层面出现频次，作为责任追究依据；针对问题发生频次较高及整改不到位的共性问题发出监督建议书3份，建立“加强和规范组织生活会”制度一项，对巡察整改不到位的下属单位“一把手”约谈4人次，督促收回逾期账款122.48万元，实现逾期账款销号一项，以实效提升巡察质量。
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