“新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持。”新训阶段是新消防员职业生涯的第一步，而作为新消防员的“引路人”,新训骨干的引导和帮助起着至关重要的作用。为提升新训干部骨干管理水平，使其在相互学习交流中共同成长，云南总队新训干部骨干集训队组织以“新入职消防员管理工作”为主题的讨论交流会，来自5个支队基层的139名干部骨干共聚一堂，用思想的碰撞和想法的共鸣，奏响了探索高效管理之路的“协奏曲”。

精准施策 分析特点谋管控

会议指出，随着时代发展和队伍体制的转变，95后、00后的年轻消防员已逐步成为新招录消防员的主体，新时代的年轻人，入队动机多元，思想活跃，人生经历丰富，既有文化知识储备充足的大学毕业生，也有在外打拼，实践经历丰富的社会青年，更有历经过军旅生涯的退役士兵，这给新训队伍的管理带来了新情况、新问题和新挑战。针对新消防员的特点，重点要因材施教，针对性的开展管理工作。一是要了解所需所想，抓住特点规律。新消防员不同的人生经历，对队伍的适应快慢也存在很大差异，要根据新消防员的经历特点，划分层次，科学帮带，让社会青年逐渐沉稳，帮助大学生褪去青涩，使退伍士兵加快融入，推动新训工作高效能开展。二是要张弛有度，灵活管理手段。面对陌生的人和环境，新消防员的抗压能力不同，在管理上也要注意“有张有弛”，可以适当开展一些文体小活动，确保队伍劳逸结合，既能缓解指战员身心压力，又能拉近彼此情感距离，还可以提升集体荣誉感，营造拴心留人、和谐融洽、团结奋进的浓厚氛围。三是要观察行为举止，排除苗头隐患。要抓住新消防员的求关注心理，突出“细”字，注重细节，通过微表情、微动作，摸清新消防员的性格特点，把握其思想动向，及时发现问题，排除思想隐患。

严管厚爱 身份认同促转变

会议指出，新消防员面对新的环境，有着较强的好奇感和新鲜感，对未来有美好的憧憬，但面对现实与理想的差距以及工作中的批评受挫，容易被平淡埋没了激情。对新消防员的管理也要将严管与厚爱相结合，注重从思想入手，开展牺牲奉献、利益得失、珍惜岗位专题教育，强化“吃苦耐劳、甘于奉献”的牺牲精神和“干一行、爱一行、专一行”的工匠意识。把总队近几年转型强能的丰硕成果，如亚洲象北移监测、哀牢山极限救援、千里跨区驰援重庆等行动作为生动教材，引导新消防员树立崇高职业荣誉感和职业认同感，完成由“小白”向一名合格森林消防员的华丽转身。

强化提升 划分阶段抓重点

会议强调，面对新消防员入队前身份不一，没有接受过正规化管理模式的现实情况，新训干部骨干要分阶段做好新消防员的管理工作。适应阶段，新训干部骨干要率先垂范，用自身立起标杆，同时也要从密切内部关系入手，用关怀和爱带“新”入门。其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。新训干部骨干只有在一言一行中做好表率，充当好“师长”和“兄长”的角色，才能帮助新消防员扣好职业生涯的第一粒扣子，迈好事业发展的第一步。强化阶段，要注重培养新消防员自主完成工作的能力，干部骨干要适当的交任务、压担子，同时也要做到脑勤多想，眼勤多看、手勤多干、耳勤多听、腿勤多转、身勤多练，帮助新消防员快速成长；验收阶段，要注重从新消防员的学习成长入手，从学技术、入党、考学等方面给予政策解读，提供锻炼平台，帮助其对职业生涯进行简单规划，引导其树立正确的人生观、价值观、世界观。

通过本次讨论交流，为新训干部骨干下步开展新训工作时建立了全方位、多层次、立体化的管理体系，实现适应、强化、验收全阶段、全领域管理，堵塞监管漏洞，提供了经验，给出了参照，拓宽了新训干部骨干的管理思路，有效增强了新训干部骨干带“新”能力。