“新竹高于旧竹枝,全凭老干为扶持。”新训阶段是新消防员职业生涯的第一步,而作为新消防员的“引路人”,新训骨干的引导和帮助起着至关重要的作用。为提升新训干部骨干管理水平,使其在相互学习交流中共同成长,云南总队新训干部骨干集训队组织以“新入职消防员管理工作”为主题的讨论交流会,来自5个支队基层的139名干部骨干共聚一堂,用思想的碰撞和想法的共鸣,奏响了探索高效管理之路的“协奏曲”。
精准施策 分析特点谋管控
会议指出,随着时代发展和队伍体制的转变,95后、00后的年轻消防员已逐步成为新招录消防员的主体,新时代的年轻人,入队动机多元,思想活跃,人生经历丰富,既有文化知识储备充足的大学毕业生,也有在外打拼,实践经历丰富的社会青年,更有历经过军旅生涯的退役士兵,这给新训队伍的管理带来了新情况、新问题和新挑战。针对新消防员的特点,重点要因材施教,针对性的开展管理工作。一是要了解所需所想,抓住特点规律。新消防员不同的人生经历,对队伍的适应快慢也存在很大差异,要根据新消防员的经历特点,划分层次,科学帮带,让社会青年逐渐沉稳,帮助大学生褪去青涩,使退伍士兵加快融入,推动新训工作高效能开展。二是要张弛有度,灵活管理手段。面对陌生的人和环境,新消防员的抗压能力不同,在管理上也要注意“有张有弛”,可以适当开展一些文体小活动,确保队伍劳逸结合,既能缓解指战员身心压力,又能拉近彼此情感距离,还可以提升集体荣誉感,营造拴心留人、和谐融洽、团结奋进的浓厚氛围。三是要观察行为举止,排除苗头隐患。要抓住新消防员的求关注心理,突出“细”字,注重细节,通过微表情、微动作,摸清新消防员的性格特点,把握其思想动向,及时发现问题,排除思想隐患。
严管厚爱 身份认同促转变
会议指出,新消防员面对新的环境,有着较强的好奇感和新鲜感,对未来有美好的憧憬,但面对现实与理想的差距以及工作中的批评受挫,容易被平淡埋没了激情。对新消防员的管理也要将严管与厚爱相结合,注重从思想入手,开展牺牲奉献、利益得失、珍惜岗位专题教育,强化“吃苦耐劳、甘于奉献”的牺牲精神和“干一行、爱一行、专一行”的工匠意识。把总队近几年转型强能的丰硕成果,如亚洲象北移监测、哀牢山极限救援、千里跨区驰援重庆等行动作为生动教材,引导新消防员树立崇高职业荣誉感和职业认同感,完成由“小白”向一名合格森林消防员的华丽转身。
强化提升 划分阶段抓重点
会议强调,面对新消防员入队前身份不一,没有接受过正规化管理模式的现实情况,新训干部骨干要分阶段做好新消防员的管理工作。适应阶段,新训干部骨干要率先垂范,用自身立起标杆,同时也要从密切内部关系入手,用关怀和爱带“新”入门。其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。新训干部骨干只有在一言一行中做好表率,充当好“师长”和“兄长”的角色,才能帮助新消防员扣好职业生涯的第一粒扣子,迈好事业发展的第一步。强化阶段,要注重培养新消防员自主完成工作的能力,干部骨干要适当的交任务、压担子,同时也要做到脑勤多想,眼勤多看、手勤多干、耳勤多听、腿勤多转、身勤多练,帮助新消防员快速成长;验收阶段,要注重从新消防员的学习成长入手,从学技术、入党、考学等方面给予政策解读,提供锻炼平台,帮助其对职业生涯进行简单规划,引导其树立正确的人生观、价值观、世界观。
通过本次讨论交流,为新训干部骨干下步开展新训工作时建立了全方位、多层次、立体化的管理体系,实现适应、强化、验收全阶段、全领域管理,堵塞监管漏洞,提供了经验,给出了参照,拓宽了新训干部骨干的管理思路,有效增强了新训干部骨干带“新”能力。
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