今年以来,诸城市住建局坚持以“打造宜居美好住区,切实提升群众满意度”为出发点,抓实抓牢“红色物业”建设,全方位提升物业服务质量,群众获得感幸福感安全感明显增强。
实施“红色物业”三覆盖攻坚
全市现有备案物业企业共计88家,从业人员5502人。住宅小区639个,管理面积2640万平方米。工作中,一是党的组织全覆盖。通过单建、联建方式,指导85家物业服务企业成立党组织,覆盖率96.59%,推动党组织有效嵌入物业行业,打造“一支部一特色一品牌”。二是党的工作全覆盖。以“红色物业”为载体,把党组织融入业委会中。已组建业主委员会及物业管理委员会515个,覆盖率为80.59%。三是“红管家”配备全覆盖。积极响应“网格吹哨、部门报到”,配备“物业红管家”538名,搭建小区党支部与职能部门专向沟通渠道,“扁平化”机制确保高效破解小区“中梗阻”难题。
突出“红色效能”三主动融入
一是主动融入小区网格化治理。指导物业企业党员兼任小区“网格员”,主动收集业主信息,帮助解决困难家庭及业主的合理诉求,实现抓党建和抓服务的有机结合。二是主动融入全市重点任务。同心同向、共战“疫”线,与社区党组织、物业企业、业委会密切配合,通过小区出入管控、楼栋消杀、宣传引导,守牢小区防疫阵地,高质量完成市委市政府安排的急难险重任务。三是主动融入区域化党建工作。深入开展 “走千家,访万户”、“ 物业服务面对面,你有困难我来办”等系列综合服务活动,变“被动”应诉为“主动”服务,及时疏导矛盾问题,努力建设群众满意的“美好住区”。今年以来,深入203个小区,走访居民4927户,切实解决群众“急难愁盼”问题746件 。
启动“红色引擎”三元化推进
一是系统化推进。将“红色物业”纳入年度考核任务,全面推进物业管理矛盾问题化解,聚焦群众关心的痛点、堵点、难点问题列出清单、建立台账,逐一销号,切实做到长远有计划、过程有重点、落实有时限。1-8月份,共受理12345物业服务热线4136件,同比下降35.86%。二是体系化覆盖。按照“应建尽建、全域覆盖”的原则,推动基层党建向社区延伸。目前,各街区已经按照“六有”标准开展活动(有活动场地、有办公设备、有学习资料、有管理制度、有党务标识、有工作台账)。三是目标化牵引。聚焦物业管理突出问题,确立强“核心”、促“同心”、赢“民心”的“三心”目标,建立社区党组织领导下的居委会、业委会(物管会)、物业公司“四位一体”议事协调机制,定期召开物业联席会议,商讨解决住宅小区党建和综合治理有关问题。
领办“红色物业”三重奏合声
在全市开展“一六三”三年物业攻坚提升行动,落实物业全覆盖,并实体化运行,切实提升群众满意度。一是摸清底数,合理划建。统筹考虑社区规模大小、房屋数量、居民人口等因素,按照“小归大、少归多、散归整”原则,通过合并零星、脱管、遗漏区域,对原社区兜底的248个老旧住宅小区进行了重新划定,将划定后“片、区”,由社区进行统一化管理。二是成家自治,精准管理。社区成立了42家“红色物业”企业,对排查划定后的区域进行了项目备案,目前,248个老旧小区已全部落实“红色物业”全覆盖。下步,将按照全覆盖、边界清、无死角、易管理的原则,落实好“当地人管当地事”,做到有治安防范、清扫保洁、绿化养护、维修维护、停车管理。三是量身定制,落实保障。出台《诸城市老旧住宅小区物业服务费补贴办法》对社区物业接管的老旧小区采取以奖代补方式给予补贴,补贴用于物业费补助、应急抢修费用、星级奖励费用和宣传培训费用;落实“八个一”办法,即对社区物业接管的老旧小区,采取向居民收取一点、市街财政补贴一点、内部资源挖潜一点、驻区单位争取一点、扩大规模提高一点、统筹商业资源提高一点、协调收取水电费争取一点、市直部门及原开发企业支持一点,确保社区物业平稳运行,建立以市场运作为主、非盈利性机构服务为辅的物业管理长效机制。
统筹兼顾
分步实施老旧小区改造
老旧小区改造坚持“以人为本、民生优先”原则,强化政府主导、属地负责、社会参与、业主自治,完善“六步工作法”事前、事中、事后工作模式,突出重点,着眼长远,标本兼治,分步实施,推动老旧小区居住环境改造提升。今年计划对81个老旧小区进行改造提升,目前已开工66个,完成工程量的50%,预计11月份全部完工,再利用3年时间推动214个老旧小区居住改造提升。
主动创新求变,实现上门服务
针对群众交纳维修资金多头跑、反复跑的问题,主动创新,将工作重心前移,建立“一站式”服务。利用节假日休息时间,将维修资金收缴业务搬到交房现场,会同银行进行现场办公,业主可通过现金、微信、支付宝、POS机等多种渠道交存,简化了业主办理手续,提升了群众满意度和幸福感,今年以来,现场收缴6次,1865户,1715万元。
下步,住建局将发扬“严真细实快”工作作风,积极作为、勇于担当,标本兼治、综合施策,全方位提升物业服务质量、打造和谐物业、建设美好住区、提升群众满意度。
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