按照“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理要求，诸城市财政局紧盯关键环节，严格实施全过程绩效控制。在2022年事中绩效监控工作中，更是将过程管控作为诸城市绩效管理“强身健体”的核心动作，逐步让事中监控成为诸城市绩效管理的坚实后盾。
精密组织，“事前”做足功课。诸城市财政局在2022年7月开展当年度首次事中监控的基础上，为紧抓项目进度和资金进度两大环节，在2022年10月开展第二次事中监控工作。为确保绩效监控工作的顺利开展，提前主动收集项目信息，并对重点项目进行全面了解和深入分析，做好“提前量”，为后续工作准备资源。
点面结合，“事中”抓大放小。2022年第二次事中监控涉及一级预算单位68家，项目1100余个，按照“资金紧跟项目、项目紧跟政策、政策紧跟政治”的思路，紧跟诸城市重点工作、重大政策，在全面监控中优选民生类、发展类等具有示范效应的项目进行重点监控。
总结经验，“事后”紧盯问题，强化整改。为确保整改工作的及时准确，诸城市财政局与第三方采取边督导、边反馈、边整改的模式，将对单位的监控情况及时向被监控单位反馈，对问题比较突出的单位和项目除向单位反馈外，做到信息的及时充分沟通，方便后期的整改落实工作。
通过对事中监控的“事前”、“事中”、“事后”全流程管理，将诸城市的事中绩效监控工作做实做细，及时发现事中绩效管理存在的问题和短板，为2022年事后绩效评价、2023年绩效目标编制等工作奠定了基础。
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