10月26日，国网庐江县供电公司财务资产部员工加班加点对本年前三季度提质增效工作月报进行梳理，为接下来本年度提质增效工作顺利收官打牢基础。

“今年以来，我们积极落实“夯基础、强管理、抓创新、塑文化”工作要求，通过提质增效三步走策略，推动价值管理走深走实。”该公司提质增效工作牵头部门财务资产部相关负责人表示。

价值引领，厚植文化。该公司实施“党建+提质增效”工程，实施党建引领、安全生产、优质服务、电网运维、规划建设、挖潜增效、合规守纪7个系列专题宣传活动，培育质效文化，营造干事创业良好氛围，为公司发展厚植了长远势能。 

价值守护，固本培元。该公司通过工程项目转资、资产基础夯实和存量资产治理等措施，多维度提升有效资产规模，目前新增固定资产4418万元，公司资产完整率、规范率保持在100%；通过统筹项目需求，实现退料在库物资90%再利用，节约金额102万元；公司利旧电能表数量7100只，节省成本约163.3万元；常态化开展电费回收和反窃查违工作，实现电费回收率100%，追补电费72.59万元。

价值创造，质效双升。该公司实施低电压、重过载、频停设备治理，解决96台配变重过载、4条线路频停问题，消除7处危急缺陷，实现分线线损综合达标率98.72%、供电可靠率99.92%，分别同比提升0.13和0.26个百分点；公司依托“光e宝”线上支付，提高转付光伏资金效率，实现财务费用94%压降，由25000/月降低到1500/月。

下一步，该公司将依托内部4-5级市场，构建“积分计件+考核奖励”的增量激励机制，进一步激活基层单元；实施“战略+运营”、“战略+财务”管控模式，优化业绩考核体系，更好促进质效提升，推动提质增效向价值管理走实。（胡梦娜）