累计获得各项专利56项、各创新工作组研发项目实施为公司节省成本350万元、实现企业年利润增长近10%……这是南京长江工业炉科技集团有限公司产业工人队伍建设改革成效之一。作为江苏省首批产改试点单位，近年来，公司把班组建设作为企业发展和开展产改工作的主要内容，大力弘扬劳动光荣、创造伟大的时代精神，着力提升一线职工的主体地位和作用发挥，实现职工体面劳动、全面发展，增强了企业竞争力。

党建引领，夯实产改传承“红色”基因

公司紧紧围绕思想认识、行为实践和创优争先聚焦用力，用“三个微”行动，引导全体党员职工听党话、跟党走。“微学习”，利用班前会时间，讲一讲、学一学重要理论，在微信公众号、公司网站开设专栏，刊登大家的学习心得；“微宣讲”，发挥好党员、班组长、工会小组长、党小组长“一员三长”的作用，带头宣讲党的政策主张和工会的权利义务，帮助职工疏通思想疙瘩； “微凝聚”，把职工群众凝聚在党的周围，努力做到“双有”（班级有党员、有党员示范岗）、“双结合”（争当优秀共产党员和优秀职工相结合）、“双培养”（培养先进班组和工人先锋号），公司几年来把7名技术骨干培养成了党员，党员示范岗目前有12个。

创新引领，深化产改凝聚“蓝色”力量

公司紧紧抓住赋能成长，拓展职工成长空间，用职工的创新创造提升企业核心竞争力，广泛开展“三个聚”工作，让职工更有力量、更有智慧、更有技术，也更有荣誉感。“聚英才”，聚集人才为我所用，为高技能人才提供科研资金、研发团队、成果转化，让他们安心干、放心干、顺心干。开展“一师带多徒，一徒拜多师”的新型师徒结对活动，既带技术又带思想。“聚智慧”，先后成立了“周德福劳模创新工作室”“刘雨五一劳动奖章人才创新工作室”“周皓职工创新工作室”，以技术攻关、技艺传承、技能推广为重点，打造创新型技术团队，形成了在发展中培养人才队伍、在实践中锻炼人才队伍的良好局面。“聚资源”，整合社会的发展资源、企业的特色资源和工会的品牌资源，最大限度地提升职工的能力素质。公司与江苏大学、南京航空航天大学建立产学研基地，将高校的技术优势转变为企业的核心竞争力，通过培训促动、创新带动、活动联动，实现“校企联姻、产学共赢”。

安全引领，赋能产改推动“绿色”发展

公司紧紧抓住各项安全规章制度的落实、落地、落细，主动作为，关口前移，让安全成为企业发展的底线、职工保障的生命线。

建立“三项微机制”。建立组织机制，推行党支部、行政和工会联席会议制度，定期研究分析安全生产形势；建立检查机制，落实职工代表参与企业安全检查和隐患排查，推行企业向党组织和职代会双报告制度；建立保障机制，配强专兼职安全员队伍，配足安全专项资金，配齐安全防护用品，配套安全奖惩制度，做到有人管事、有钱办事、有章理事。

把好“三道微关口”。作业前有“微提示”，班组长结合工作任务对重点环节、重点岗位、重点人员给予提醒，引起重视，对设备状态、防护用品等开展互查互检；作业中有“微监督”，班组长、安全员和劳动保护监督检查员检查作业环境、设备运行、操作规程等安全制度落实，及时消除隐患；作业后有“微点评”，班组长对当班工作任务及安全生产情况开展点评，做好安全生产记录，实现全程、全域、全员的安全管理。

激发“三类微意识”。激发思想意识，组织安全警示教育，开展应急处置培训，变“要我安全”为“我要安全”；激发主人翁意识，开展民主管理，征集合理化建议，履行参与职能，变“企业为我”为“我为企业”；激发竞争意识，打造企业安康文化，开展“安全随手拍”活动，组织“查隐患、纠违章、保安全”竞赛，实施违章举报奖励，让职工把身上“企业的安全压力”变成“企业安全的动力”，打造企业职工命运共同体。

长炉集团要进一步将非公企业党建工作深入到一线班组和职工中，进一步将党员人才培养与新时代产业工人队伍建设改革相结合，不断创优举措，助力党建工作和企业发展再上新台阶。

（周德福 作者为南京长江工业炉科技集团有限公司董事长）

审核：潘瑞凯

责任编辑：段世静