今年以来，湖北通山农商银行根据经营管理工作现状，因时因势、调整应变，实行“一张清单”“一张表格”督查督办清单式管理，形成闭环管控运转机制，打通工作落实的“最后一公里”，促进全行管理效能大提升。

问题是行动的先导。该行党委通过调研发现，梳理出三个“迫切亟待解决”的问题。一是在支行员工管理方式上，部分年轻干部存在重业务轻管理的情况，认为完成了分配的任务就万事大吉，对员工思想动态的关心教育不到位，间接导致了部分客户经理重业绩轻素养的工作态度。二是在支行工作部署上，有些支行长缺乏管理经验，工作重心不明确，合规意识较为薄弱。三是在挂点协调联动上，部分机关部室负责人存在对挂点支行日常工作抓手不明确、监督边界不明晰、问责靶向不精准等问题。

该行纪委自年初起深入基层支行、机关部室多次调研，分析研判基层支行和机关现状，通过反复酝酿推出责任清单管理，一张责任清单让问题细化到事，分责到人。纪委将责任清单作为监督管理的主要抓手，“一张清单”抓定责、“一张表格”抓考核，实现全行工作作风大转变。

“一张清单”抓落实。通山农商银行纪委对各责任单位实行“晒”清单式考核管理。在每月月底机关各部室及各支行梳理出次月重点工作清单，经由分管（包片）领导签字审定后，每月5日前交办公室汇总编制全行机关各部室和支行（部）月度重点工作清单，分发给各部室及网点，让各支行（部室）之间晒一晒每个月在做什么、做得怎么样，通山行领导班子在月度工作例会上对各单位所“晒”工作清单的精准性和工作安排的周全性进行点评，各责任单位对照自身清单逐条进行落实和推进。同时加强督办，对于缺报的支行（部室）将停发当月工资，并对负责人罚款1000元/次。

“一张表格”抓考核。主要是从五个维度入手汇总制作一张表格，按定性、定量“双百分制”进行监督考核：从工资考核监督方案对定性指标和定量指标完成情况；从月度重点工作任务清单对各责任单位指标完成情况；从支行（部）当月业务经营指标任务打分情况；从支行每月对部室负责人的挂点督办落实情况；从“负面清单”扣分情况，被表扬或定为先进典型的给予相应的加分。

一张问题表格，发现通山农商银行发展中的问题；一张责任清单补齐了农商银行发展中的短板。自今年6月份以来，通山农商银行以“一张表格”“一张清单”为抓手，充分调动全行干部员工作积极性、主动性、创造性，有效提高了全行干部员工执行力，全行上下工作作风和管理水平明显提升。

管理能力得到提升。年轻的支行行长在“一张表格”“一张清单”中得到成长，推动他们工作思路更加清晰，管理素养不断提高。月初能够在领导指导下、横向比较中找准工作重心、周全部署支行工作，月中对照清单知道哪些事情做了、哪些事情还没做，倒逼作风建设常态化，形成不断改进作风建设的管理思维。

管理水平上新台阶。从引入“一张表格”“一张清单”，抓住薪酬挂钩这个牛鼻子，全面开展对机关部室履责情况、政策执行情况、挂点督办情况的考核，通山行机关干部员工能够力求把本部室的工作做好的同时，协助挂点支行把业绩做优，把领导安排的工作落实落地，内控治理水平得到明显提升。

该行通过充分发挥纪委监督保障执行、促进完善发展作用，对定性、定量指标和重点工作清单考核管理，全行上下形成了求真务实、真抓实干的良好氛围。（汪丽娜）

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