为深入开展“作风能力提升年”活动，营造“以实绩论英雄、凭实绩用干部”的良好氛围，打造“实干家”干部队伍，兴城路街道坚持从制度建设入手，抓实抓细干部日常考核，用好用活考核结果，切实以考核“指挥棒”提振干部干事创业精气神。

“全覆盖+抓重点”，创优考评新体系

围绕重点工作、街道实际，完善考核制度，研究推行“街道机关工作人员平时考核办法”。立足考的齐、考的全，突出“全面考”，兼顾创新工作、考核任务、服务群众等“硬指标”和政治素质、廉洁从政等“软实力”，在日常跟踪了解、专项考核评价基础上，多维度、全方面为干部“画像”。立足考的准、考的精，突出“重点考”，细化“德能勤绩廉”考核维度，逐项明确正负面清单，确定20余项加减分事项；差异化设置指标权重，凸显考核“风向标”，让干部提高工作质效有方向。聚焦干评、群评融合，推行干部日常考核公示公议制度，定期组织干部述职评议，邀请党员群众、人大代表等广泛参与，以民主评价为干部“加油鼓劲”。

“一条线+多维度”，勾勒工作新路径

围绕街道工作主线，将日常考核多维度融入工作、保障工作、指导工作。聚焦考出实绩，实现抓“点”有力。街道主要领导每周集中调度、每月总结重点工作、创新工作，将干部工作表现纳入考核项目，形成“周调度-月总结-季度评比-专项打擂”考核模式；聚焦考出风采，实现抓“线”有序。组织科室长、社区党委书记等开展“专题打擂”，亮实绩、展思路、提质效；聚焦考出绩效，实现抓“面”出绩。将分管领导、科室负责人、工作人员考核情况融合挂钩，形成领导狠抓、科室带动、个人提升的良好氛围。

“能上+能下”，激发干部新活力

加强干部考核结果应用，坚持以工作实绩“奖优罚劣”，对季度考核表现优秀的科室颁发流动红旗，对表现落后的科室，进行谈话教育、督促限期整改，并作表态发言，切实以考核激励干部加压奋进、创优争先。坚持参照考核“选人用人”，将考核实绩作为干部选拔任用、职级晋升的重要依据，让真正想干事、能干事、善成事的干部“上台”，今年以来已提拔使用科级干部6人，晋升职级5人，推荐2人参评“转作风、树形象、尚实干”李沧青年实干家人选，树立担当作为、干事创业的鲜明导向，激发干部干事创业热情。

来源：美好兴城