为全面提升基层供电所管理水平、拓展供电优质服务能力、规范基层工作人员行为，国网金华金东供电分公司组织开展基层供电所管理提质增效增效协同监督工作，围绕优化营商环境、提升业务规范两大主线构建基层供电所管理提质增效的制度保障和服务体系。
一是紧跟外部监管重点关注点。近年来政府持续推进优化电力营商环境的决策部署，为保证相关决策实施落地，重点关注业扩工管理、“三指定”风险管理、降低办电成本等方面问题，坚决杜绝业扩压单、流程体外循环、服务乱收费等模式群众利益问题。
二是从巡视巡察、审计、“互联网+智慧监督”强化业务监督。企业持续做好巡视巡察审计整改的“后半篇”文章，强化“互联网+”智慧监督问题线索核查运用，深入分析问题本质，深究问题根源，针对薄弱环节和潜在隐患，进一步查漏补缺，做到彻查彻改。
三是着眼于小微权力风险管理强化基层日常监督。结合企业《关于加强“三型三有”基层自治监督工作的实施办法》的应用和探索，挖掘常规业务风险点，在日常工作中对照纠偏，有效辨识廉政风险，对症下药防患于未然。
该企业将持续构建多元融合监督工作体系，通过纪审协同、业纪联动等方式，推动主体责任和监督责任的融合贯通，切实加强基层供电所管理提质增效，促进全能型供电所管理制度的完善，推动基层供电所星级创建工作。
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