近年来，本溪县以不断推动公务员想干事、敢干事、干成事为出发点和落脚点，从“选”“学”“考”“奖”四方面发力，创新公务员管理工作方式方法，着力锻造一支高素质专业化公务员队伍。

邀请本溪市委党校副校长聂守全围绕党的二十大精神为年轻公务员授课

聚焦“选”得精准，优化队伍结构。充分发挥公务员招录主渠道作用，根据全县实际情况，统筹研判公务员队伍专业缺口和能力短板。2020年以来,有计划公开招录公务员150人，为公务员队伍补足“新鲜血液”。坚持以事择人、人岗相适的原则，建立完善合理的公务员交流机制，对不同专业背景、工作经历的干部进行合理配置和优化整合，对在卫生、教育等专业性较强的部门中表现突出、群众公认的大胆启用，优先选拔10名懂业务、善管理的“精兵强将”，切实把政治素质好、工作能力强、有发展潜力的年轻人充实到公务员队伍中来，不断提高选人用人精准度和匹配度。

聚焦“学”得扎实，促进能力提升。创新推行新录用公务员“双导师”帮带制度，优选组织部门业务骨干和新录用公务员所在单位领导干部,先后与新录用公务员结成“二对一”师徒对子150对，通过“手把手”教方法，“面对面”讲经验,对新录用公务员进行指导帮带，帮助其缩短“磨合期”。分类别开展领导干部和公务员培训班,依托党校“精品课”和“枫乡大讲堂”学习主阵地，围绕系统、行业重点课题，紧扣时代脉搏，开展依法治县、乡村振兴、基层治理等专题培训班20期，累计培训7247人次，促进公务员专业能力提升。采取“上挂+下派+外培”模式，优选25名领导干部和年轻干部到市直部门和上海、江苏、新疆等地挂职锻炼；从县直部门（单位）和乡镇（街道）选派25名科级年轻干部互挂促学、实践历练，为公务员成长进一步搭建舞台。

聚焦“考”得深入，强化作风转变。将公务员平时考核作为加强机关日常管理的重要手段，建立单位部门初评、党委党组考评、组织部门审核的三级考核体系。各单位部门内设机构结合日常工作，由分管领导负责对所属公务员的个人小结作出评价，提出考核等次初步意见，按程序逐级报批。各单位党委、党组成立公务员平时考核委员会，承担机关平时考核主体责任，负责具体考核工作的组织实施。县委组织部对53家机关单位平时考核工作进行业务指导、综合管理和监督检查，并审核备案，全面掌握各单位平时考核情况，确保层层压实责任，逐级传导压力，推进考核工作落到实处，激活公务员干事创业动力。

聚焦“奖”得及时，激励担当作为。严格执行公务员职务与职级并行制度，对照“三定”方案、人员编制等情况核定职级职数，科学合理使用和配备职级职数，对全县符合条件的人员摸底、统计、造册。坚持将政治标准放在首位，采取“双向审核”制度，通过各乡镇（街道）、县直机关单位自查，组织部门调查同步进行的方法，从严审核考察对象的“三龄两历一身份”，充分听取纪检监察机关、信访、政法等5家部门意见，把不符合资格条件和政策要求的排除在外，不搞“照顾性”晋升。对综合管理、行政执法等类别的公务员职位统筹管理，实行分类别晋升机制，进一步畅通职级晋升通道，拓宽职级晋升空间，圆满完成991人次职级调整工作，让公务员有“干头”更有“奔头”。