“要清醒认识，进一步压紧压实安全生产主体责任，深入基层一线常态化开展现场安全检查，把抓现场和反违章工作作为安全管理的核心和重点……”国网张掖肃南县供电公司负责人在安全工作会议上对各级管理人员提出要求。12月以来，该公司多次在农网及检修作业现场开展“四不两直”安全督查，狠抓现场安全管控，严查作业现场不安全行为，确保各项工作顺利进行。

2022年，为确保施工作业现场安全，该公司强化“硬措施”，严格落实“四个管住”，确保现场安全可控、能控、在控，有效提升本质安全水平，努力创造良好的安全生产局面。

严格作业计划管理和执行监督。专业管理部门按照“谁主管、谁负责”分级管控要求，严格执行“月计划、周安排、日管控”制度，坚决杜绝无计划作业。作业单位以作业计划为依据，开展管理和作业人员承载力分析，提前控制安全风险，坚决杜绝超负荷、超能力作业。以周安全风险管控督查工作机制为抓手，规范组织督查例会，严抓作业风险管控的组织管理。通过电子公告公示周作业计划和作业风险，实现作业风险的全面公示、全员告知和全程监督，确保每名作业人员掌握工作内容、责任分工、风险因素和管控措施。

严格把控施工队伍安全资信审核。依托安全生产风险管控平台，常态化开展队伍能力考察，建立健全作业队伍安全资信数据库，在进场前对外部施工队伍实施安全资信审核、准入、报备管理，对外包队伍开展常态化考察，把好队伍安全准入关。实施全过程安全资信评价，严防资质挂靠，严禁资质不全、资信不良队伍入网作业，对安全记录不良的队伍采取停工、停标等处理措施，把真正懂管理、有技术、有能力的队伍留在作业现场。

严格执行作业人员安全准入全覆盖。在进场作业前，对所有作业人员严格实施安全准入考试、资格能力审查，坚决防止安全意识不强、安全记录不良、能力不足的人员进入施工现场，从人员管控的源头牢牢掌控安全管理的主动权。同时建立违章及时曝光和记分机制，依据人员违章记分情况，实施“负面清单”管控，严格执行停工学习、约谈、“说清楚”、重新准入等惩戒措施。

严格强化作业现场“四不两直”督查。切实加强作业现场安全控制管理，严格落实到岗到位管理要求，利用安全一体化管控平台、微信群、手机APP客户端等手段及时、快捷、方便和共享的优点，认真落实组织、管理和技术措施。充分发挥安管中心职能作用，有效利用现场布控球监控、安全风险管控平台视屏远程监督查违，加大远程视屏和现场监督双重力度，协同开展监督检查，严肃查纠各类违章行为并通报考核，确保责任落实到位、管控力量到位、防范措施到位。

下一阶段，国网张掖肃南县供电公司将“四个管住”安全工作要求纳入支部党建工作同安排、同检查、同考核，对“四个管住”在基层班组的执行落地等重点问题进行探讨，真抓实干、攻坚克难，确保各项措施执行到位，坚决守牢安全底线，提升安全管理工作再上新台阶。（陈文文）