近年来，该公司坚持在培养优秀年轻领导人员上下功夫，在使用上求突破，在管理上强措施，积极为优秀年轻领导人员脱颖而出搭建平台、提供机会，不断提高培养选拔年轻领导人员工作水平。
一是加强学习引导，提升综合素养。丰富培训载体，按照“培养目标需要什么教什么”的原则强化领导人员培训，促进年轻领导人员健康成长，积极选送年轻领导人员参加各类培训，将政政素质提升作为重要内容，把作风建设融入到日常培训，努力实现培训课程多元化，不断改善领导人员的知识结构。
二是加强岗位锻炼，提升个人能力。注重担当压担，始终坚持把一线历练作为主抓手，把新选用的优秀年轻领导人员放到重要岗位中压担锻炼，多加任务，多压担子，促使年轻领导人员尽快转变角色，实现素质能力与工作实现精准匹配。创造锻炼机会，多为年轻领导人员创造挂职锻炼等锻炼机会，促使年轻领导人员在实干中积累多层次多角度的实践经验，为担任更重要的职务搭建平台、夯实基础。
三是注重严管厚爱，提升培养质效。加强储备管理，注重选拔使用经过实践考验的优秀年轻领导人员，对基本素质好、有发展潜力的年轻领导人员实行聚焦培养；在领导职数允许的前提下，在领导人员选拔任用或职级晋升中向在推进重点工作、完成重大任务、应对重大事件中表现突出、实绩明显的优秀年轻领导人员倾斜。
通过以上一系列的积极探索，公司优秀年轻领导人员队伍逐步壮大，优秀年轻领导人员能力素质大幅提升。下一步，公司将继续坚持正确选人用人导向，强化政治素质提升，继续强化优秀年轻领导人员队伍的建设，为公司高质量发展提供坚强的组织保障。（张成慷）
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