12月18日，随着10千伏初家线李营支线大修工程顺利送电，标志着国网高密市供电公司2022年配农网及大修工程取得了阶段性胜利。

2022年，该公司所属光明高密分公司配农网及大修工程共涉及31个配农网单体工程及10条线路大修工程，截止到目前已完成配农网工程20个单体工程送电工作及大修工程5条线路送电工作。

从严抓安全，确保全年工程安全无事故、无违章。全部工程项目采取项目经理负责制，与所有外包施工单位签订安全施工无违章协议书，从严抓细抓实安全施工，项目包靠人员全程包靠施工现场，始终做到与施工队伍“同进同出”，确保每一天施工零违章，全年零事故。

从严抓质量，全年工程质量无问题，确保建成一个，精品一个。光明高密分公司工程技术部项目经理从拿到工程设计图纸开始，就对工程设计图纸进行详细研究，主动与供电公司运维检修部、设计公司、供电所前期对接，对设计说明、施工工艺、线路路径、民事协调等方面，到施工现场一一详细核对，对不能施工的，当场提出解决问题方案，让和兴高密分公司优化方案，以便于让施工队少走弯路，避免了施工队到了现场无法施工，造成施工队窝工现象。对需要改进工艺的，及时与施工队对接，让施工队第一时间采用新工艺施工，保证施工质量，确保施工完成后一次性通过验收，全部建成精品工程。

从严抓工程管理规范，工程资料精细化规范化管理。工程完工后，项目经理进行工程资料的整理归档工作，同时要做好施工队废旧物资回退工作，废旧物资是今后巡视巡查的重点，做到废旧物资应退尽退，保证废旧物资颗粒归仓。

从严抓工程施工投诉风险管理。首先做好施工的民事赔偿工作，民事赔偿涉及到用户切身利益，赔偿不到位极易引发投诉，工程完工后尽快梳理出民事赔偿台账，做到应赔尽赔，不合理的费用到现场进行核实，不应该赔偿的向用户讲清楚政策，防范投诉风险。其次要做好施工完毕场地清理工作，尤其在拔完旧杆后，对旧杆坑的填埋工作始终是项目包靠人员的一项重要职责，稍有不慎，就会发生人员跌落杆坑造成伤人的高风险。

供稿：宿刚  贾聚光