记  者 余  智 通讯员  唐海洋  田成龙

“设备检查一般性问题居多，如塔吊基础积水、吊篮重锤未离地等，要限时整改到位，形成年度大型机械安全检查报告。”近日，中铁二十二局采用“集团牵头、三级公司分组抽检”方式，对施工现场大型机械设备进行了安全专项检查。

这是中铁二十二局抓好安全管理的一个缩影。近段时间以来，该集团从全员安全生产责任制落实、安全管理效能提升、安全隐患排查整治、分包安全管控4个方面入手，多措并举织密安全“防护网”，护航企业稳产达效。

该集团深入落实全员安全生产责任制，认真总结、巩固安全生产专项整治三年行动成果，制定集团总部147个岗位安全生产责任清单，并要求所属三级公司及工程项目制定清单，定期开展安全生产履职自查自纠。所属五公司要求全员把个人安全职责写在笔记本首页，并不定期抽查，确保全员牢记自身安全管理职责。

为把全员安全管理职责真正转化为促进安全管理效能提升的利器，该集团研究制定了“项目管理提升年”安全监督实施细则，明确安全提升的重点、措施、分工等，配套制定了清单式管理机制、月度分析机制、季度评价机制、安全工作约谈机制等9项实施机制，并对所属15家子分公司前3季度安全管理提升行动推进情况进行了考核通报。

安全生产必须坚持预防为主，该集团大力开展安全隐患排查整治，由集团领导带队，三级单位协同，成立督导检查组，采用一般项目交叉排查、重点项目督导检查、“回头看”等方式，下沉一线施工现场，对33个集团公司级高风险工点进行多次安全隐患督导排查，并针对突发极端天气、其他单位共性工程发生的伤亡事故等，制定本单位风险排查清单，提前进行排查整治，确保不留隐患。

针对在安全隐患排查行动中发现分包安全问题占多数的情况，他们将分包安全作为重要抓手，广泛应用中国铁建分包单位安全评价信息系统，当前，纳入该系统的劳务分包商比例已超80%。同时，他们积极试点劳务分包商安全生产费用单独计价，并与隐患整改、安全培训、“四口”“五临边”防护、文明施工、惯性违章等挂钩，使分包商安全生产费使用得到有效监管，切实让钱花到刀刃上。

南崇铁路通车运营、贵州茅台酱香系列酒项目新寨片区57栋制酒厂房全部投产、河北省最大城中村改造工程一期项目落成……得益于一系列安全管理新举措落实落地，该集团近期稳产达效捷报频传。目前，他们安全生产形势总体稳定，正向年度生产目标全力冲刺。