桓仁县始终把抓好年轻干部队伍建设作为基础性、战略性任务，聚焦“选、育、管、用”四个环节，为优秀年轻干部脱颖而出、成长成才创造机会、搭建平台，有效激发了年轻干部队伍的生机和活力。

持续发现储备优秀年轻干部。立足梯次储备培养，年轻干部储备数量按照核定领导职数1：1储备，坚持把政治标准放在首位，采取党委（党组）无任用方式推荐储备人选，组织部门结合年度考核、日常考核、任职考察、巡视巡察、疫情防控检查、调研访谈等方式将优秀干部纳入年轻干部储备库，并对储备干部思想品质、工作实绩、专业能力、性格特点、工作作风、人际关系、成长环境、兴趣爱好、廉洁自律、同事群众评价等方面情况进行收集汇总，逐人建立“年轻干部成长档案”583份，使政治上过硬、有培养前途的优秀年轻干部纳入组织视野，做大做活年轻干部“蓄水池”。

实践锻炼提升年轻干部能力。建立实践锻炼机制，积极为年轻干部搭建培养锻炼平台，制定“三个优先一增加”机制，优先安排学习培训、优先安排挂职锻炼、优先安排实践锻炼，增加工作担子，不断挖掘年轻干部潜在能力，在实践中历练提升担当履职能力。组织发动583名储备干部全员参与到常态化疫情防控工作中；选派20名年轻干部到重点任务攻坚、经济建设一线历练；开展机关与乡镇“上挂下派”双向交流，挂任领导干部27名；派驻10名年轻干部到基层治理一线担任社区第一书记；选派10名年轻干部到信访维稳、创城岗位锻炼，让基层一线成为年轻干部成长的“练兵场”和“磨刀石”。

坚持从严监督管理年轻干部。为年轻干部成长“把好舵”，建立纪检、公安、信访、宣传等多部门信息沟通机制，及时发现纠正年轻干部在自身建设中容易出现的苗头性、倾向性问题，形成齐抓共管、上下联动的工作格局。全过程、全方位开展监督管理，从思想工作到作风纪律，抓早抓小、防微杜渐，杜绝侥幸心理和应付思想，让他们始终有如履薄冰、如临深渊的警觉。奖优惩劣、优胜劣汰，对表现不佳、群众口碑差、年度考核评定为基本称职以下的，坚决从储备库中调整出去，保持年轻干部干事创业的热情和动力，让他们始终感受到组织的严管与厚爱。

不拘一格使用优秀年轻干部。鲜明用人导向，树立不拘一格用人才的观念，在坚持德才标准和充分体现民意的前提下，不求全责备、不论资排辈。坚持“成熟一批、使用一批”的原则，对政治素质过硬、综合素质好、群众公认度高、有发展潜力、各方面条件比较成熟的年轻干部优先使用，激发年轻干部干事创业的热情。在选拔年轻干部时，进一步解放思想，加大对脱贫攻坚、乡村振兴、疫情防控等领域作出突出贡献的优秀年轻干部选拔力度。近三年新提拔干部中年轻干部占比均在30％以上。

（中共桓仁县委组织部）