——农发行吉林省分行以构建联合监督机制有力保障全行高质量发展

业务高质量发展，依法合规经营是重要保障。为此，农发行吉林省分行始终高度重视全行治理体系和治理能力建设，狠抓内控合规各项机制落实落地，以联合监督有效制约和规范业务经营管理，为高质量发展保驾护航。

加强组织建设，推动内部监督整合。该行成立以行长任组长，分管内控合规工作的行领导和纪委书记任副组长，办公室等7个部门为成员的联合监督工作委员会，并下设办公室在省分行内控合规处，配备专人负责组织推动联合监督机制有效落实。同时按照“异地、独立、专职、专业”原则，在辖内各县级支行均配备了一名“三合一”专员，并明确履职监督要点，将内部监督触角直达基层。通过多维度整合监督资源，解决了原来分散监督、基层监督难等监督缺陷，构建了横向联动、上下贯通的内部监督网络，使内部监督更加有力有效。

健全管理制度，强化监督机制运行。为确保联合监督机制有效运行，该行从建章立制入手，先后制定了《联合监督工作委员会工作规则》《联合监督工作委员会办公室工作规程》《联合监督机制运行规范》《省分行联合监督实施细则》等一系列管理制度，从信息收集规范化、分析研判常态化、机制触发标准化、分类处置精细化、统筹会议制度化、报告报备及时化等方面全面规范联合监督机制运行，使联合监督工作有章可循、规范高效。

及时启动监督，协同解决风险问题。该行年初制定联合监督工作计划和监督重点工作任务清单，按季收集各监督主体问题线索，并主动从各类内外部监督检查中查找风险问题，召开联合监督工作委员会办公室会议，分析研判监督信息。对需要启动联合监督机制的重点难点问题和风险隐患及时提请联合监督工作委员会审议后启动联合监督程序。自联合监督机制建立以来，该行先后针对多发性员工异常行为、中央巡视整改重点难点问题和员工违法违规案件等启动了联合监督，实现了多部门共同推动风险问题得到妥善处置，不因小问题演变成大风险。

责编：张炜 郭锦辉

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