近年来，天桥区工人新村南村街道坚持以党建引领基层社会治理为主线，依托全市首批优秀社区书记工作室“象霞书记工作室”，强化资源整合、畅通培育链条，全面实施“育苗工程”，不断提高社区干部服务能力和综合素质，全力打造一支政治素质过硬、道德品质良好、工作能力突出的基层干部队伍。

拓宽渠道“选优”，壮大后备干部“蓄水池”。完善选人“参数”，全方位为每一名社区干部“画像”，把好选人入口；把牢政治关，建立健全“三个维度”+“正反向测评”的考察评价体系，以正反向测评票“听”政治品行；立足社区工作特点，切实把最讲政治的干部放到最重要的岗位上，把最有情怀的干部派到最关键的战场上。坚持“梯字形”储备法，以社区“两委”、社区工作者、专职网格员三支队伍为基础，着眼干部能力特点，分类挖潜储备后备干部，打造结构合理、年龄优化、人岗相适的梯字形后备干部队伍。建立起优秀社区书记后备人才库、社区副书记后备人才库、其他社区“两委”后备人才库三类台账，完善动态更新机制，逐步形成了“头雁”领航、“强雁”护航、“青雁”起航的“雁阵人才库”，为各类社区干部的精准培育提供了强力支持。

精准滴灌“育强”，提升干事创业“真本领”。充分发挥“全国优秀共产党员”优秀书记田象霞示范引导作用，实施“育苗工程”，建立完善带教培养制度，以优秀社区书记、业务骨干、“智库”专家为主，精准结对帮带新任社区党组织书记、社区后备力量等20名。整合网格学院等载体平台，抓紧抓牢政治理论学习，同时依托“百姓讲师团”专场送学，推动党的创新理论学习开花结果。实施“全科社工”培育计划，每年开展一次全覆盖轮训。围绕街道重点工作，设立九类“先锋示范岗”，社区工作者下沉到艰苦岗位和复杂工作中磨炼锻炼，同时推广社区书记和副书记抓党建突破项目经验做法，指导社区工作者结合实际确立工作突破项目，有重点提升改造，解决楼道管护、停车管理、助老帮扶等民生实事100余件。定期组织“擂台比武”，通过亮成绩、谈经验，激发比学赶超劲头。

建章立制“管好”，锤炼忠诚担当“硬作风”。以“党务干部带教培养”“交流研讨”“党员教育管理”三大核心制度为抓手，对党务干部实行“一对一”带教培养；坚持每月一个主题、每季度一次交流、每半年一次总结“三个一”的交流研讨模式，通过谈心谈话及时了解干部工作心得和思想动态；运用“三评”工作法，对社区干部工作表现情况进行写实记录，全过程、全方位了解素质能力、工作业绩等。树立目标导向，将社区年度重点工作、阶段性紧急任务等统筹考虑，健全完善以居民满意度为基准，群众评议与组织考评相结合、日常管理和年度考核相结合的考评制度。建立社区工作者“双休日、法定节假日轮值”“一站式受理”“坐班+走访”“网格化管理联系服务居民”四项制度，加强社区干部日常管理，通过述职评议、“擂台比武”等形式检验社区重点工作成效。强化考核结果运用，将年底考核结果作为晋升、续聘、解聘、奖惩和调整岗位的重要依据。

晋升保障“用活”，打造安家立业“温馨港”。大力挖潜培养一批业绩突出、能力过硬、有专业特长的优秀典型，并通过新闻媒体等各平台展现先进典型的魅力风采；积极推荐先进典型走出街道，参加市区各项活动，不断提高干部个人美誉度、知名度。优先推荐综合表现突出的社区干部担任“两代表一委员”，参评“两优一先”以及各类榜样评选活动。依托区级城市社区党组织书记正向激励机制，向优秀社区干部发放正向奖励金，街道层面依据干部工作实绩，合理配比奖励金。坚持“能者上、优者进、劣者汰”的工作导向，对能力突出作风过硬的人员“优中选优”发展入党，同时打通社工职务晋升渠道，通过换届程序及时调入社区“两委”队伍，实行递进式使用，全面激发干部工作热情，让有才之人“留的下”。近年来，累计有12名社区工作者从“新人小白”走上社区书记、副书记等重要岗位，持续为社区治理注入新力量。