明天（9月28日），苏州市康复医院正式启用，苏州市妇幼保健院、苏州市立医院总院一期将在半年之内陆续启用。苏城医疗服务“硬件”“软件”双管齐下，构建紧密型城市医疗集团，以好医生、好技术、好服务，真正满足广大市民的医疗需求。

今天（9月27日），由苏州广播电视总台、苏州市卫生健康委员会、苏州市医学会联合打造的权威名医互动直播《大医生在线》，集结了苏州市立医院的权威大咖，聊聊医院建设与发展的那些事。

本期节目以“构建紧密型城市医疗集团，开启苏城医疗服务新篇章！”为主题，从新院落成、学科建设、人才培养、智慧化发展等角度入手，揭秘苏州市立医院如何打造“苏州老百姓自己的大医院”，同时聚焦医疗服务，展现紧密型城市医疗集团将会如何便利患者们的就医。

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党的二十大报告中强调，要“推进健康中国建设”，“把保障人民健康放在优先发展的战略位置，完善人民健康促进政策”。苏州市立医院建院 70 多年以来，守护百姓生命安全、身体健康的初心始终不变，立志成为真正属于老百姓自己的大医院。

本期《大医生在线》节目集合了苏州市立医院的权威大咖，由苏州市立医院党委书记张洪领衔，苏州市立医院烧伤整形科学科带头人、首席专家孙炳伟，南京医科大学姑苏学院临床与人群健康研究院副院长王长军，以及苏州市立医院信息部（医疗大数据中心）负责人、消化病学主任医师闵寒现场揭秘医院建设与发展的那些事，为大家送上不一样的互动感受。

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院区上新

给予患者稳稳的“医”靠

就在明天（9月28日），苏州市康复医院正式启用，苏州市妇幼保健院、苏州市立医院总院一期将在半年之内陆续启用。

本期节目一开场，张洪就向大家奉上了苏州市立医院的三大“上新礼包”，他表示，三大新院区承载着很多市民的期待，而盖新院区不仅要完善“硬件”，更重要的是补齐“软件”。

今年 2 月，国家卫健委发布了《关于开展紧密型城市医疗集团建设试点工作的通知》， 指出要在全国开展紧密型城市医疗集团建设试点，要以紧密型城市医疗集团建设为载体，构建城市网格化医疗服务新体系，负责为居民提供疾病预防、诊断、治疗、康复等一体化、连续性医疗卫生服务。

“三大新医院，加上市立医院老院区，以及社区服务中心，我们医院也将构建成紧密型城市医疗集团，探索医疗服务新举措，结合学科建设、人才培养、智慧医疗等方面的前期经验，探索用好医生、好技术、好服务，真正满足广大市民的医疗需求。”张洪说道。

学科建设是“立院之本”，是公立医院高质量发展的基础。直播中，顺着苏州市康复医院的投用，孙炳伟就从“康复”聊起，深入浅出地介绍学科建设的深刻内涵。

孙炳伟表示，以前大家理解的康复是在创伤、外伤愈合后，针对肢体功能障碍进行的康复训练，或者是患者身体功能有障碍，需要进行康复。“如今，我们把康复前移，在患者疾病刚刚发生，甚至尚未发生时，就进行康复训练。”

随着大屏幕上播放的一段患者进行康复训练的视频，孙炳伟介绍，“康复前移”不仅帮助病人取得了更佳的恢复效果，而且通过这样的探索，医院打造出了目前在国内领先的“康复技术在临床治疗前移”的学科群，对实现整个康复学科的进步起到了积极意义。

学科建设是基础，人才建设是核心，要想打造出叫得响的优质学科，就要有一支高素质、专业化的人才队伍。在节目中，王长军从政策、机遇、挑战等角度入手，全方位地介绍了苏州市立医院的人才结构和人才培养理念。

王长军介绍，对于一个医院而言，引才、育才是医院人才工作的“一体两翼”。近些年，苏州市立医院高度重视人才工作，一方面加大高层次人才的引进力度，另一方面把自主培养人才放在首位。

“优秀的人才从来不是培养出来的，而是自己成长起来的。医院要做的，是在人才成长过程中，给予肥沃的土壤。在医院快速发展的今天、明天，人才工作的应该将着力点主要放在优秀青年人才、优秀青年人才、领军人才的培养。”

就老百姓而言，对一家医院最有感知的是“这里病看得好不好”“来里看病方不方便”。学科建设、人才培养解决看得好不好的问题，方不方便就要借助技术的发展。苏州市立医院作为苏州体量最大的医院之一，一直致力于探索智慧化发展，以数字赋能医疗发展。

在本期节目的“好物推荐”环节，闵寒向广大市民推荐了苏州市立医院的“互联网医院”。微信关注医院公众号，找到“互联网医院”板块，就可线上复诊、送药到家，帮助患者节省时间与精力。

“这项工作也得到老百姓及同行的肯定，我们也入选了2023年的全国百强案例。”闵寒表示。

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管理创新

开启苏城医疗服务新篇章

随着苏州市立医院院区越来越多，老百姓最关心的是，看病过程是不是反而变复杂了？比如，新院区的医生，是不是不如老院区的医生有经验？要从一个院区转到另一个院区，是不是要走很复杂的手续？

面对大家的疑惑，张洪表示，真正的一院多区集团化发展，绝不是几个院区的集合，也不是院区及其上下游单位的融合，而是按照“健康中国”战略和大健康产业来进行布局与设计，组建出一种符合医院集团生存与发展的创新管理模式，既提升医院管理质量与效率，更便利、优化百姓的求医。

通过一体化的管理，苏州市立医院将高效利用所有资源，努力实现医疗同质化，让百姓在任何院区都能享受到高水平、同质化的医疗服务。

“就如，医院的每一个学科都由一个学科带头人带领，培养出一支优秀的团队，这些医生能在所有院区开设门诊、病房。”

同时，从管理层面出发，张洪强调，苏州市立医院也要从质量安全控制方向来实现监管的同质化，其中，信息化建设是重要的一环。

“未来我们会重新构建整个集团的信息化系统，使用统一的智慧系统，来实现院区之间的互联互通，更好、更高效做好集团管理。”

一体化管理、同质化医疗，更多地需要依靠管理来理顺流程，而差异化发展和智慧化探索，则需要医院各个科室的努力，培养出更多优质人才，打造出更多优势学科。

为满足集团对人才的需求，王长军介绍，南京医科大学姑苏学院成立两年多来，与苏州市立医院紧密协同，医院人才队伍建设的路子逐渐清晰，总结起来，就是着眼未来、着眼长远的“卓越人才序贯培养”模式。

第一个阶段，利用两到三年的时间，培养青年医生的基础科研能力；第二个阶段，利用两到三年的时间，培养优秀的青年医生的临床诊疗能力；第三个阶段是，医生完成前面临床能力培养后，再返回临床工作二、三年，然后选拔学科带头人后备人才队伍。

“对医院来说，人才培养必须要有长远的规划，建立长效的机制，这样才能使我们的青年人才不断成长，才能让所有的学科保持持续发展的后劲。”王长军说道。

随着一院多区的格局形成，对于学科建设也提出新的挑战。在孙炳伟看来，一院多区不是医院简单的融合，而是真正在学科建设上实现紧密合作。

他透露，医院前不久举行学科带头人的“擂台赛”，在打擂台中既看到了学科带头人的实力，也了解到不同院区学科的真实水平。在此基础上，医院还将会“厘清家底”，对各个学科进行精准定位，明确学科发展方向和实施步骤，扩大强项优势，补齐弱项短板，真正建高峰、建高原，实现重点突破。

孙炳伟以自己所在的烧伤整形科为例，科室在保持大面积烧伤诊疗学科优势的同时，对于慢性伤口的治疗，如糖尿病足、褥疮等疾病，存在短板。为补齐短板，从去年7月开始，烧伤整形科在全苏州建立慢性创面修复医联体，纳入全市40多家医疗机构，利用“苏州市慢性创面修复医联体”信息服务平台，对全苏州慢性伤口的病人进行管理。

“我们医院对学科建设进行全方位稳定支持，只要是学科发展所需，人力、财力、物力，不计成本、不惜代价，真正助力学科建设开创新局面，走上快车道！”

在医院各个院区更紧密地联结在一起的同时，苏州市立医院也通过数字化建设，尽全力将大医院的优势辐射给社区卫生服务中心，在更大程度上，服务苏城百姓。

闵寒介绍，当下医院正在探索“互联网+健康管理”的新模式，在“互联网医院”的基础上，与社区医生共同组建家庭医生团队，根据分级诊疗的原则，让医院全科医生把好接诊的第一道关，让百姓足不出户就享受到苏州市立医院的医疗资源。

“在智慧化建设方面，我们医院一直以智慧服务、智慧管理、智慧医疗、智慧科研4个立足点来开展我们智慧医院的建设。”闵寒表示，为了让老百姓看病更便捷，医院正极力去打造医疗资源的共享平台，如床位资源平台、医生资源平台等，百姓通过互联网就可预约想去的院区、想找的医生。

在进行智慧化医院建设的同时，医院也着力关注数字化转型，极力打造整个集团层面的数据中心，引进先进的数据治理手段和概念，更好地为临床、科研赋能。

走过70余年岁月，如今的苏州市立医院已成为目前苏州市规模最大的三级甲等综合医院。进入发展的新阶段，苏州市立医院始终守护苏州百姓的健康，立足当下，持续提供更加优质的医疗服务，为患者和家属提供值得信赖的依靠，开启苏城医疗服务新篇章！

张洪说：“展望未来，我们的目标是真正地把我们医院建成与苏州经济发展水平相适应的高水平的附属医院，真正地成为苏州老百姓自己的大医院。随着市立医院集团发展的不断推进，我们要守正要创新，更要有引领未来的魄力。未来已来，请市民朋友们拭目以待！”