编者按：宜家效应本指消费者对于自己投入劳动、情感而创造的物品的价值产生高估的价值判断偏差现象。宜家效应给企业管理带来了很深的思考，我们渴望创造完美的产品，但只让产品存在概念中，只会让我们高估其价值，无法准确定位其市场占位。产品好不好，我们需要他人的反馈，知道自己哪里不好才能走得更远。本文编译自entrepreneur.com,原文标题为Why the IKEA Effect is Killing Your Entrepreneurial Dream,希望对您有所启发。

“看起来很棒，不是吗?” 为我们的新公寓组装娱乐中心花了我好几个小时。我只能说我的手艺不够出色：其中一块侧板向后安装了，我甚至在组装完成之前就把玻璃门刮坏了，但我并不在乎。我为自己能完成这样普普通通的工作而感到自豪，这才是最重要的……对吧?  

行为经济学家和TEDx演讲者Dan Ariely为这种理念杜撰了一个术语：宜家效应。这个概念很简单：你在一件作品上投入的时间和精力越多，你就会越喜欢它。对于家具制作和其他个人爱好来说，宜家效应还是可以有的，但作为一个有抱负的企业家，它就不能给你带来正能量了。  

过度投入工作的问题就在于，你转向或放弃一个项目时会非常痛苦。企业家精神意味着创新和创造，但同时也意味着把你想做的工作和实际的工作分开。  

如果你执着于自己的商业理念或营销方式，那你就是在阻碍自己继续前进。这里有三种方法可以让你从这种依恋中解脱出来，让你变得更加灵活机动。  

要多产，不要完美

“一万个小时定律”最早是由已故的安德斯·埃里克森在1993年对小提琴学生进行的一项研究中提出的。几十年来，这个理念一直备受争议，但有一件事是肯定的：最好的小提琴家——甚至是小有名气的小提琴家——都是经过大量的练习方才成功的。  

我们都想生产出一款很棒的产品，但仅仅考虑完美的产品或原型是不够的。我们得实践一下，我们必须发布产品并将产品推向市场，这样你才能知道自己的产品到底如何。正如领英(LinkedIn)创始人里德•霍夫曼(Reid Hoffman)所言：“如果你第一版的产品没让你出洋相，那你产品面市的时间其实已经晚了。”  

不断地推陈出新可以帮助你获得你下一步行动所需要的反馈。什么有效果？什么没效果？如果你一直等到产品完美之后再发行，那么你永远不能确切地知道怎样才完美。  

寻找能帮助你的回馈圈

许多有抱负的企业家——尤其是创建者——都有这种“饱受折磨的艺术家”的观点（艺术家所遭受的磨难是其艺术的本源）。有一种误解认为，要想创造出伟大的东西，你必须把自己关起来，不受干扰地独自完成。这种观点是有害的，它会阻止你获得你需要改进和突破的有价值的反馈。  

与其害怕得到反馈，不如主动寻找反馈。从长远来看，价值导向中的每一个漏洞都会让你变得更加强大。  

记住，给你肯定的反馈是好的，但批评或不友好的反馈对你也是有帮助的。“彻底坦白”或其他一些残忍的、不友好的批评看起来好像是通往成功的必要条件，真正的教练或导师在你前进的过程中会打击你，但也会支持你。

培养抗打击能力

宜家效应最危险的一面是，当人们告诉你，你的作品糟透了，这对你会是一个打击。如果你不习惯这样，你可能需要很长一段时间才能缓过来(如果有的话——很多人只是放弃了)。  

但换一个角度来看，这会让你更有动力去尝试新的产品功能或营销活动。最坏的情况就是你犯了一个错误——这给了你一个练习抗打击能力的机会，而且使你越来越有韧性。  

对创业目标感到兴奋和鼓舞是很好的; 灵感是驱动我们在这条疯狂道路上前进的燃料。然而，在你前进的过程中，要抵制那种掩耳盗铃、闭门造车的思想，不要让自己看不到业务的真相。从别人那里寻求反馈，致力于在这个过程中不断成长，很快，你的自信心就会爆棚。  

译者：秀儿妈