极目新闻记者 马清妮

通讯员 石沁芳

“干工程如同吊子煨汤，美味要熬才出香！”在新员工见面会上，重庆茶惠大道一标段的项目经理梅敏分享他从预算员到项目经理这一路“煨汤”的秘诀。

中建三局桥梁事业部副总经理

多岗磨砺，开启“煨汤”之旅

2008年，从武汉科技大学毕业的梅敏，进入中建三局三公司这口“大吊子”，开启他的“煨汤”之旅。见习期间，在安徽蚌埠宝龙城市广场项目，他遇到第一位师傅胡晓光。时任项目商务经理的胡晓光，给见习预算员梅敏说的第一句话就是：“商务工作重在‘实’，算量核量都要有凭有据，企业的每一分钱都要像自己的工资一样精打细算。”那时梅敏白天算量，晚上校对，为保障数据的准确性，跟着工长们一遍遍跑工地，一个个列清单，工作很快就上手了。

2012年，由两家单位分别负责的江汉六桥一、二两个标段同时开工。梅敏所在的项目团队负责一标段建设。相比二标段，一标段环境艰苦，难度也更大，是块公认“难啃的硬骨头”。他却不在意，心想“只要把工程做到完美，不愁酒香巷子深”。

工作中的梅敏

长夏烈日，梅敏的皮肤被晒得黢黑，像土地干裂一般脱皮。有人问他：“做这个项目吃力不讨好，何必这么拼？”他笑道：“我们干基础设施的就是为人民搞建设，只要把工作都做到最好，其他的又何必在乎。”

在江汉六桥项目时，工作尚不满四年的梅敏脱颖而出，升任项目商务经理。但是对于未来职业发展，他仍心有踌躇。在他心中，相比生产、技术系统这些“煨汤主料”，商务系统更像是“调味佐料”，虽也必不可少，但从商务系统走出来的项目经理可谓凤毛麟角，面临的挑战也更加复杂。时任项目经理的杨雪萍，是梅敏的第二位师傅，在谈心中了解到他的顾虑，鼓励说：“有什么不敢的？谁说商务出身不能干项目经理？不能往其它方向发展？没有人给哪个系统、哪个岗位设限，一切都是凭能力说话！”

在他的鼓励下，梅敏主动跑现场学习施工生产管理，跟着他一起参与对外沟通协调，朝着“项目经理”的目标进阶。最终这支优秀的团队得到业主的高度认可，指名将后续接线项目交由“原班人马”来做。最终两个项目均圆满履约，还荣获“2016湖北省建筑工程安全文明施工现场”“2018年湖北省市政示范工程金奖”等多项荣誉。

首挑大梁，他是同事心中的“定海神针”

一路走来，梅敏的生涯中最不缺的大概就是挑战。从公司转型升级承接的第一个基础设施项目——武咸公路，到现在的茶惠大道一标段，他参与的都是最难的“第一个吃螃蟹”的项目。

2021年3月，梅敏第一次“挑大梁”担任项目经理，从商务经理到项目经理，从“钻一门”到“统全局”，角色转变，任务加倍，责任也愈发重大，毕竟想要煨好一吊子汤可不容易，食材、调味、火候，处处是学问。

梅敏

茶惠大道一标段属于市政线性工程，点多面广，沿线电力、通讯、照明杆线、天然气管道等众多，拆迁量大，外部协调工作多。面对这一情况，梅敏提前策划沟通，充分发挥组织协调能力，调动各部门齐上阵，划分工区、实地摸排、压茬推进、责任上肩，以优化工序、改变工法等措施将因协调工作造成的影响减到最小，有条不紊地统筹安排让他成为项目管理人员心中的“定海神针”。

2022年，茶惠大道一标段上榜局1-2月项目产值Top10榜单，在桥梁事业部项目产值年度排名中位列第一。作为拓渝先锋，项目团队在工程质量、安全管理等各个方面树立标杆，以现场招来“回头客”。在多方不懈努力下，桥梁事业部顺利中标茶惠大道二标段，这也是以“现场促市场”的一次成功实践。闯前人未经之道，方能辟前人未历之境，这支敢想、敢拼的项目团队如今已是“汤香扑鼻”，让“市场”闻香而来了。

武汉人爱喝吊子里煨出的藕汤，一碗好汤要闻着香，喝着醇，回味甘，而那些鲜浓美味的秘诀，只有十几年的“老吊子”和氤氲整条街的烟火气知道。历经15年，干工程的所有挑战都被梅敏变成“煨汤”的一味佐料，持续的炖煮、融合、沸腾，升华了他的人生。

（图片由通讯员提供）