“这个‘三单一线’考评机制对我来说，既是公司经营任务指标的压力传导，也是充分展示个人业绩的机会。我现在更清楚地知道应当关注什么、改进什么，哪些方面工作还存在差距。这种导向的明确性，让我有信心和动力去提升工作业绩。”5月29日，提到国网石狮市供电推行的“三单一线”考评，该公司一供电所所长小蔡如是说。

　　据悉，该公司在强化干部日常考核中，将“三单一线”引入考评工作，启动了干部改革的新引擎，引领干部考评驶入了对标化、公开化和透明化的“快车道”。“三单一线”考评，即通过建立责任清单、问题清单和成绩单，注重一线考察结果，不断增强干部考核的针对性、实效性。考评机制按月进行，动态积分管理，考评结果将以季度为周期兑现，充分发挥“指挥棒”作用，以激励干部的担当作为。“三单一线”考评围绕“赋能干部、挖掘潜力、警示提醒”三个方面，激发干部主动作为，量化干部考核。

　　根据“三单一线”季度考评结果，公司将中层干部划分为3档，通过阶梯式绩效奖励激励干部争先创优、干出实绩，考核结果与领导班子和领导干部综合评价、干部调整使用、职级晋升等挂钩。对季度积分排名在第3档的干部，该公司分管领导进行提醒谈话；2次季度积分位列第3档的干部，该公司主要领导进行约谈。通过工作待遇、经济待遇和谈心谈话机制的三重约束，倒逼单位主动破解工作中存在的“平均主义”“照顾主义”问题，推动干部考核管理趋向科学化、合理化。

　　“三单”考评机制将作为选拔任用、优秀推荐、评先评优等决策的重要参考，进一步鼓励和引导干部主动担当作为、干事创业。2022年以来，该公司持续优化中层干部考核机制，推荐先进表彰13人次，提拔任用干部10人，同时，也量化考核了10人，降岗降薪5人，有效推进干部能上能下，激励干部干事创业。

　　（记者 林本鸣 通讯员 陈兰兰 胡玲）