今年，盘龙区产改办（区总工会）在实施产改“八新举措”取得突破进展的基础上，沿着将新兴产业领域非公企业作为深化产改实效“根据地”的盘龙特色机制和路径，坚持“大局观”导航，创新“方法论”驱动，构建非公企业产改工作体系，实施蹲点式推进、案例式打造、点题式突破系统化“产改工作法”，着力深化产改实效。

蹲点式推进

指导小组、产改先锋队分片包干

根据产改试点企业产业结构、工作基础不同的实际情况，把握省、市总工会蹲点调研资源下沉的有力契机，在省、市总工会领导的带领下组成指导小组分片包干，启动“赴一线 淬初心 工会干部来当班”项目，赴基层一线担任产改示范点企业专项工作专班成员，找准企业“痛点难点”提供分门别类的指导、服务38次。同时，由区产改领导小组各职能部门的工作人员、示范点企业一线的管理人员、技术骨干及基层工会干部组成非公企业“产改试点先锋队”及时、精准掌握产改工作“一手信息”，及时反馈成效、总结经验全区推广，构建上下联动、横向协调、逐级调度的产改工作“链式驱动”闭环。

案例式打造

试点企业示范引领成为样本

全面布局，在区一级建立产改工作指导总站，街道建立指导分站，特色产业或非公企业集中区域建立指导点，由指导组根据示范点企业“一企一策”机制，深挖企业典型经验做法，制定“1+X”工作机制，企业自主申报项目，定制改革举措，形成“区级搭台扩效应、成果助力促发展”的良性循环。云南奥斯迪实业有限公司探索“6+N”顶层设计模式，打造“党建+工建+产改”一体化推进工作法，构建“3+N”职业晋升体系；云南顺丰速运有限公司针对快递员队伍中普遍存在的“三不”现象及“四盼”需求，创新实施“六大行动”持续壮大新就业形态产业工人队伍。为盘龙企业提供可学习、可借鉴、可复制的“身边”样本。

点题式突破

构筑“产改企业+社会发展”共同体

由区产改领导小组牵头搭台，各成员单位协调配合，搭建职工职业技能竞赛和创优立功竞赛平台，建立培训、练兵、比武、晋级、激励“五位一体”技能人才培养机制，在激励产业工人建功立业、助推企业发展的同时引导企业、产业工人回馈社会，实现“要我改”到“我要改”的思路转变。健之佳向盘龙区捐赠700万元，用于金汁河美丽河道及绿色廊道的修建，疫情防控期间捐赠物资价值总额近1400万元；奥斯迪建设消防站，在完成日常安保工作的同时兼职消防救援工作，依托奥斯迪党群服务中心打造“共享职工之家”，延伸社区服务功能，让周边居民共享企业产改成果；云南顺丰充分发挥快递小哥走街串巷的工作优势，参与盘龙辖区内的疫情防控、环境卫生整治、治安防范、网格治理等志愿服务让产改“落地生根”，成为服务基层社会治理的“流动探头”。