为政之要，首在得人；知事识人，重在考核。山东省邹城市太平镇始终坚持重平时、抓经常，用好平时考核“指挥棒”，在指标设置、评价印证、结果运用上下功夫，全方位、近距离让平时考核实起来、深起来、细起来，营造“比着干、赛着干、争着干”的浓厚氛围，激励干部队伍担当作为、敢为善为。

“全员考、考全员”，激发太平干事活力。成立督查考核工作领导小组，考核方式由以往的考核结果“一锤定音”调整为过程管理调度，将目标任务和工作落实抓在经常、融入日常。将各项重点工作、工程等全部纳入督考“大盘子”，每周召开党政联席会调度重点工作运行情况，实行“周调度、月通报、季比武”，对工作完成成效实行阶段性公开亮绩、赛绩、评绩，倒逼各条战线比学赶超、加压奋进。依托邹城市“全员绩效考核”微信小程序平台，每季度开展一次述职，每半年进行一次评议，实施机关干部亮成绩、村级党组织书记擂台比武等活动，打出排名、督导、通报等“组合拳”，力促全镇干部时时刻刻在状态、争排头。

“重点抓、抓重点”，跑出太平最快速度。围绕重点项目、重点工程成立了11个指挥部、69个工作专班，由党政班子成员任组长，实行一个项目、一个专班、一线推进、一抓到底“四个一”工作法，逐项分解，明确责任、标准和完成时限，定期开展督导考核，推动重点工作高速高质推进。发挥考核牵引作用，聚焦5条产业链，强化链主招商、资本招商，新签约落地总投资319亿元、过亿元项目13个，规上工业增加值增长20.4%。实施重大项目突破行动，山能智慧制造产业园等总投资368亿元的41个重点项目实行“节点”考核，打出专班推进、全要素保障等“组合拳”。据悉，2022年，该镇完成税收收入8.62亿元、规上工业营业收入359亿元，同比增长26%，新增“四上”企业18家，规模以上工业企业42家。

“有为有位、失责问责”，打造太平干事铁军。成立干部队伍作风建设指挥部，设置干部作风“蜗牛榜”“羚羊榜”，实行动态通报、季度评比，以工作检验作风，以作风促进工作，综合运用典型引领、政治激励、物质激励等将考核结果落实到干部使用、表彰奖励、评先评优等方面，实现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”。2022年度考核定为“优秀”等次的41名同志全部从平时考核成绩前30%中 产生。在干部使用上，2019年以来，该镇共有14名优秀中层干部提拔到科级干部岗位，21名考核优秀的科级干部得到提拔重用，23名优秀年轻干部被提拔到中层岗位，9名事业专技人员评聘了副高级职称。在村党组织书记绩效补贴兑现上，该镇前20名的绩效补贴上浮50%，后10名的绩效补贴扣罚30%，在全镇营造了争先恐后、加压奋进的浓厚氛围。