今年以来，县司法局建立内赛外引、重点工作督导、相互点评、上台讲“四项机制”，狠抓业务素质提升，增强干部队伍能力，通过开展竞赛式、联合式、融合式活动激发干部“五个一”团队精神，推动司法行政工作上水平、上台阶。

建立“内赛外引”机制，促学习，强内功

聚焦业务能力大提升，通过”以赛促学、以引促优”的方式，围绕法治政府建设、“八五”普法规划实施、复议应诉攻坚、智慧矫正、人民调解和司法所建设等重点工作任务蓄势聚能。一是“赛业务”，组织开展业务“擂台赛”，让党员干部通过比赛，看到优势和不足，增强提高能力本领的主动性。二是“引外脑”，邀请司法行政工作领域的专家到平原县司法局授课，提高干部业务能力，组织股室同志到先进地区外出交流学习，汲取他人经验。

建立“重点工作督导”机制，抓落实，提质效

建立重点工作台账，坚持“一分部署、九分落实”，在抓工作落实上狠下功夫。对股室处所、中心承担的工作，班子成员带队每月督导，采取实地查、现场改、回头看的形式推进工作落实，实地查工作落实进度，发现问题和不足，现场反馈发现的问题，督促拿出整改举措，关注追踪整改效果，适时进行回头看。对法治建设工作，组建相关领域专门督察小组，以行政执法案件评查、专项督察等为抓手，实地检查督导，推动工作上台阶，上水平。用好“11710”工作机制，将督导情况纳入月度复盘内容。

建立“相互点评”机制，找不足，拓思路

将“相互点评”作为推动工作的方法，采用“一人讲、大家评”的方式评成绩、找问题，引导各股室处所、中心换位互看，发现不足，明确努力方向。一是坚持“群策群力”。对重点工作推进情况，开展实地观摩、相互点评。每到一个部门，负责人现场汇报情况，亮成绩，谈进度，其他股室处所、中心同志进行点评、提问、打分。通过点评交流，碰撞思想火花，思考现行存在问题和短板，拓宽工作思路。通过互相打分，让股室处所、中心负责人明确该项工作在全局的位次，激发实干争先的工作动力。二是抓住“关键少数”。定期开展重点工作推进会议，股室负责人汇报情况，分管负责同志进行点评，股室同志进行补充发言，提前研究预判形势，打好主动仗，下好先手棋。

建立“上台讲”机制，强业务，提能力

加强干部培养锻炼，坚持“以讲促知、以知促行”，不断提升干部服务水平。一是常态化开展“业务大讲堂”活动，利用主题党日、每周例会等形式，组织青年干部上台谈体会、展示工作。引导全员学理论、学业务，提高青年干部能力本领，规范业务运行流程，提升整体服务水平。二是开展灵活多样青年活动，创新开展“悦·司法”活动，采用授课、观摩等方式学习，组织青年干部上台交流，深化学习成效，激发建功立业热情。组织青年干部积极参加政法系统组织的系列评比活动，针对每期专题谈体会、讲感悟、谋举措，围绕推动司法行政工作高质量发展释放青春活力。截至 11月份，县司法局获得国家级荣誉3项，省级荣誉3项、市级荣誉10余项。

来源：法治平原

责编：李金蔚