8月16日，浙江交通集团班组自主管理经验交流推广会在台州管理中心召开。浙江交通集团安全监督管理部，浙江沪杭甬、浙高运公司、浙江交工、浙江商业集团、交通资源集团，其他子（分）公司及12个高速公路管理中心相关人员共计80余人参加。

现场，与会人员实地参观了台州管理中心班组自主园地。“蓬勃”一班收费班组、隧安先锋班组、“路漫漫”动漫工作小组、“长城老兵”消防班组、三防应急救援小组等特色班组工作室，充分展现了班组自主管理给台州管理中心带来的改变与成效，极大地体现了“全员参与，持续改进”的重要价值。

观摩结束后，与会人员还进行了经验交流。浙高运公司、浙江沪杭甬基层班组以情景剧、歌曲自创等形式演绎了班组自主管理情况，多角度展现了各单位班组自主管理建设的特色成果。

会上，相关负责人从三个方面梳理总结了班组自主管理模式需要提升的方向，“班组自主管理理念要与集团安全发展要求深度融合，在实践过程中持续激发和调动基层管理创新能力。同时，也要因地制宜打造具有鲜明特色的班组自主管理示范，形成一套可复制、可持续、可推广的企业基础管理新模式。”

据悉，自2017年以来，浙江交通集团作为全省首家国有企业SCORE项目试点单位，不断推动“本土化”进程，经过多年发展，基本实现了集团各业态领域全覆盖的目标，班组自主管理已成为夯实安全生产基层、基础、基本功“三基”工作的重要抓手。班组自主管理更成为激发广大基层员工工作积极性、主动性和创造力的重要工作项目之一。

“下一阶段，我们将以点扩面，不断深化班组自主管理建设，不断提升安全生产水平和风险管控能力，力争为平安浙江、平安交投探索出一套班组自主管理的优秀范本。”浙高运公司相关负责人表示。

责任编辑|林伟凡

通讯员|王龙 邵俊杰

文字|王琦乐 童诗睿

分发编辑|陈上

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