瓮安县围绕“简单、务实、管用”总目标，用好“制度标尺”把好“方向关”、用好“指标标尺”把好“优化关”、用好“实绩标尺”把好“实效关”，为年度综合考核标尺打上精确刻度，进一步拓展考核范围，更加精准设置考核内容，不断凸显综合促进作用，有效激发干部干事创业新担当新作为，为经济社会发展注入新动能。

瓮安县建立健全立体联动综合考核统筹协调机制，进一步突出考核导向性、支撑性，组建考核工作委员会，成立6个领域考核工作领导小组，会同各领域考核办动态更新200余人考核员队伍，建成直达各领域考核办和各责任单位的考核队伍，构建县主要领导、各领域考核办、县考核员的三级联系渠道，实现了重点工作直达主要领导，日常工作直达各领域考核办和单位考核员，下好精准定位、精准谋划“一盘棋”。该县盯紧盯牢“保位提质”的年度目标，组织全县各级各单位制定年度综合考核细化方案，以“抓住重点工作”和“切实减轻基层负担”为考核导向，采取平时动态监测、年度综合考核的方式纳入县级年度考核体系，简化考核步骤，避免出现年度考核指标内容繁琐、轻重主次分不清等问题，注重全方位、多角度、科学评定考核等次，做到标准一致、同类可比。该县持续加强过程管理，提高抓考核工作的精细度，使考核内容更具有科学性、系统性。采取“重点工作成效+负面清单考核”模式，在确保承接好省、州对县考核内容基础上，进一步优化考核顶层设计，全面精简指标体系，政治素质考核方面对领导班子由102项正负面清单简化为64项，领导干部由92项简化为46项。党建工作成效考核方面从124条扣分细则精简到对乡镇73条、对县直部门54条。高质量发展绩效考核方面，对县直部门和乡镇（街道）侧重负面清单，主要考核仅包括核心指标、专项指标、创新工作和高质量考核指标加减分。该县充分发挥考核、督查全过程跟踪督办作用，严格执行周调度、月反馈、季度监测、半年评估、年终考核，精准掌握目标任务落地落实情况，摸清短板弱项，深度分析研判并逐项制定针对性强、操作性强、实效性强的工作措施，定期对监测调度、实地督考情况进行通报，针对部分有下滑风险的优势指标，做好防范风险的工作提醒。2022年以来，县级召开考核专题会议8次，县考核办及各领域考核办针对监测分析情况向县委主要领导报送专报件7期，紧盯各类风险，以边整改、边总结、边巩固、边提升的方式，确保各项整改措施落实到位。

另外，瓮安县坚持考核结果与压力传导、激励约束直接挂钩，充分调动基层“迎考”主动性和积极性，组建县督考工作中心，整合全县督查任务，具体围绕“四新”主攻“四化”、高质量发展、领导指示批示、异常经济指标等重点工作开展全县性督查，组建督查队伍，将乡镇工作重心放到村，按照“巩固型”“提升型”“示范型”对村（社区）进行分类设置一、二、三等次，分别设置3至8万元不等的考核奖励，通过走现场、看一线，听民声、访民意，考实考准工作实绩、本领水平、担当能力，鼓励村（社区）创建示范型，对成功创建的村（社区）实行更高额度的资金奖励，切实激发村（社区）干部干事创业激情。对考核较差的该约谈的约谈、该调整的调整，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向，做到一个督查组集中查一个单位，实现一次考核多次运用，切实降低督查频次，减轻基层负担，有效破解“一锤定音”“多重考核”问题。

来源：云黔南网

作者：彭瑶 申丹卡

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